通知公告

陕煤物资集团2023-2024年度“两优一先”拟表彰公示

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物资新闻

基层动态

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榆通公司到天元公司交流座谈 2025-06-20
秦源项目公司：锻造审计尖兵赋能高质量发展 2025-06-20
铁路物流集团、榆通公司与秦源招标公司开展采购协同工作座谈 2025-06-19
陕西善美商业保理有限公司王飞一行到浙江秦舟公司座谈交流 2025-06-19
大连秦滨公司与榆通公司开展党建结对共建活动 2025-06-18
秦安评价公司：8位专家通过全省应急管理年度考核 2025-06-17
中国物流与采购联合会能源供应链分会汪晓秀一行到榆通公司调研座谈 2025-06-16
建安监理公司承监项目举办现场观摩会 2025-06-16

陕煤要闻

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2025-06-20

陕煤集团举办2025年复杂场景多类型事故并发协同应急救援演练

6月20日，由陕煤集团主办，榆林化学、建设集团联合承办的“2025年复杂场景多类型事故并发协同应急救援演练”在榆林化学二期一阶段项目现场举办。陕西省国资委二级巡视员白宏伟，陕西省应急管理厅救援协调和预案管理局局长韩轶，陕西省消防救援总队副总队长王强等有关单位领导，榆林市及榆神工业区相关领导，陕煤集团副总经理杜平，陕煤集团煤炭、化工、电力板块及所属二级单位的分管领导和部门负责人等共500余人参与演练观摩。演练由陕煤集团安全环保监察部总经理王西才主持。陕煤集团副总工程师、建设集团党委书记、董事长王明智，榆林化学党委书记、董事长王会民分别致辞，白宏伟宣布演练正式开始，韩轶对此次应急演练作出点评。本次演练创新采用虚实结合、科技应用与第一视角模式，模拟脚手架坍塌、柴油罐车起火、丙烯球罐泄漏等多起事故，检验榆林化学与建设集团多类型事故并发处置能力。事故模拟发生后，两家单位迅速启动应急预案，充分发挥高科技设备与技术应用优势，精准定位7名被困人员位置，联动陕煤集团专业救援力量开展紧急救援。演练历时一个半小时，成功解救并疏散“被困人员”，高效完成各项任务。杜平对集团公司当前及今后安全生产工作提出四点要求：一要突出认识提升，切实扛牢安全生产政治责任，深刻把握安全生产核心任务，全面提升应急处置能力；二要突出事前预防，切实提高安全预防控制能力，进一步加强隐患排查整治和灾害治理力度；三要突出系统管理，切实提高应急管理综合能力，形成运行高效、系统优化的应急救援体系；四要突出现场实战，切实提高事故现场处置能力，推动演练成果向安全生产实效转化。（张旭乔赟轩张昊孙娟赵淑洋）

2025-06-20

陕煤集团召开2025年上半年金融板块经营情况汇报会

6月20日，陕煤集团召开2025年上半年金融板块经营情况汇报会，总结上半年金融板块工作成果，剖析存在问题，谋划下半年工作，推动金融板块更好服务集团公司发展。陕煤集团党委委员、总会计师杨璇出席会议并对三家汇报单位上半年工作进行点评。集团公司所属投资管理公司、开源证券、财务公司就上半年经营情况及下半年工作计划进行了汇报。会上，杨璇对各单位上半年取得的成绩给予肯定，对下半年工作提出要求。杨璇指出，投资管理公司要持续深化内部战略协同、业务协同和管理协同，释放“1+1>2”聚合效应；要在严守风控底线的前提下，积极外出摸排业务，主动出击深挖增量，确保在首个完整经营年度内交出优秀答卷。开源证券要持续聚焦功能发挥，提供全方位金融服务，强化集团公司产融协同，推动自身各项工作提速增效，更好赋能集团公司产业发展。财务公司要在严监管、强监管的大形势下，坚持底线思维和红线意识，深入理解“用‘乙方’思维做‘甲方’”的经营理念，立足服务集团公司，积极走访成员单位，拓宽集团公司内部融资协作力度，提升资金集约化管理效能，降低集团公司整体融资成本。杨璇强调，在当前经济大背景下，金融板块更要增强大局意识，坚持问题导向，建立责任体系，关注过程，注重结果；要围绕“四种经营理念”深化落地，落实“协同增效年”部署。下半年，各单位务必加把劲，完成全年各项目标任务，为集团公司高质量发展贡献金融力量。集团公司法律与风控部、企业管理部、财务资产部有关负责人参加会议，并对以上三家单位工作提出具体要求。投资管理公司、财务公司、开源证券领导班子及主要业务部门负责人参会。(雷宇辉宋瑾雯徐天凤)

2025-06-13

陕煤集团党委召开落实省委巡视反馈问题整改督导会暨法律纠纷案件防范化解专题会

6月13日，陕煤集团党委召开落实省委巡视反馈问题整改督导会暨法律纠纷案件防范化解专题会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。张文琪指出，今年以来，集团上下通过建立整改落实全过程责任体系、形成案件化解全链条压降机制、推动整改成果全方位长效运用，实现问题整改与经营管理、公司治理的深度融合。就进一步做好问题整改和案件化解工作，张文琪强调，一是深化思想认识，以更高站位扛起政治责任。要紧扣发展要务，攻坚难点问题，以自身努力的确定性更好地应对各类风险挑战。二是强化协同联动，以更实举措攻坚重点任务。要通过强化班子建设、高效协同、巡察监督、业法融合、跟踪问效推动整改，各部门各单位协同联动，各项重点工作协同推进。要制定《合作失信行为管理办法》，降低经营风险，提高企业效益和管理效率。三是坚持标本兼治，以更高标准确保长效实效。要突出工作的系统性，一体推进安全环保、审计监督、项目建设等领域问题整改。要增强工作的紧迫性，按照时间节点压茬推进。要注重工作的长效性，建立健全内部控制、风险管理、合规管理及责任追究工作体系，高质高效推进问题整改和案件化解工作，更好保障集团高质量发展。就贯彻落实本次会议精神，赵福堂要求，一要提高政治站位，强化责任担当，迅速传达会议精神，把责任感转化为抓落实的行动力。二要强化问题导向，狠抓整改落实，聚焦整改进展缓慢环节和重大涉诉案件，建立问题、任务、责任清单，实行“台账式管理、销号式落实”。成立专项攻坚小组，加强监督检查。三要健全长效机制，巩固工作成果，推动形成“当下改”与“长久立”良性循环，持续提升管理水平和风险防控能力。相关部门要加强督促检查，建立定期汇报和反馈机制，及时掌握工作进展情况。会上，集团公司党委副书记王俐俐传达全省警示教育会议精神，党委委员、纪委书记、省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组组长闫恒光通报巡视巡察整改情况。会议还通报了涉诉案件化解情况，解读了加强贸易业务法律风险防范工作指南。集团公司党委组织部、纪委、企业管理部及基本建设管理部围绕问题整改工作作交流发言，物资集团、陕焦公司、新型能源公司围绕法律纠纷防范化解作交流发言。本次会议设置了主会场和分会场。集团公司领导班子成员、准高级管理人员，总部相关部门负责人；所属单位相关班子成员和部门负责人参会。（汪琳谢晓玉）

2025-06-11

陕煤集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议

6月11日，陕煤集团围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂等领导班子成员作了交流研讨。集中学习会议学习了《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》《党政机关厉行节约反对浪费条例》；观看了《八项规定改变中国》系列视频之党在新时代的徙木立信之举；传达了省委常委会会议精神、全省警示教育会议精神。交流研讨集团公司领导班子成员分别围绕“深刻把握中央八项规定卓越成效筑牢思想堤坝”“坚持警钟长鸣以案为鉴坚决纠治‘四风’”等主题，开展了交流研讨。大家一致认为，要以更高的政治站位，将中央八项规定精神作为行为准则，融入日常工作的每一个环节；以更严的纪律要求，对照案例检视自身，主动查找思想和作风上的苗头性问题；以更实的工作举措，带头抵制“四风”，在集团内营造风清气正的政治生态。工作要求把握好“关键少数”与“绝大多数”的关系。要坚持在学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育中带头学、带头查、带头改，要在行动上严格执行制度规定，在日常工作生活中养成良好作风习惯，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的示范效应，推动中央八项规定精神落地见效、走深走实。把握好“阶段突破”与“长效治理”的关系。要聚焦关键领域和突出问题，以钉钉子精神开展专项整治，要将阶段性成果转化为制度长效机制，形成“发现问题—整改落实—建章立制—巩固提升”的闭环管理，确保作风建设一以贯之。把握好“刚性约束”与“柔性引导”的关系。既要做到严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以铁的纪律强化制度执行力，让党员干部知敬畏、存戒惧。又要通过开展廉政党课、家风建设等活动，引导党员干部树新风、转作风，以实干实绩当好企业高质量发展的有力推动者。集团公司党委理论学习中心组成员，总部各部门主要负责同志参加会议。（王建业）

2025-06-05

陕煤集团召开6月份调度例会

6月5日，陕煤集团召开6月份调度例会，全面总结5月份重点任务完成情况，安排部署6月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。6月份重点工作面对市场变化的不确定性，集团上下要进一步厘清思路，以工作安排的针对性、管理举措的实效性和各项要求的精准性，推动生产经营的主动性，确保上半年各项目标任务顺利完成。一要坚定经营发展信心。要清楚看到集团生产经营较行业发展的平稳优势，进一步增强信心、保持定力，持之以恒推进成本管控、决算清欠、闲置资产盘活、非主业金融投资退出等重点工作，促进工作落实从前期“减水分”的快速推进转向后期“挤水分”的精准发力。要增强宣传质效，提炼总结各单位重点工作的亮点做法，推动互学互鉴、互助提升。要立足特殊时期实行差异化激励，强化各级责任落实。二要抓好安全环保工作。要深刻汲取近期全国事故教训，聚焦“安全生产月”工作部署，进一步夯实安全生产基础。要高度重视安全环保督察，持续跟踪反馈信息，针对性做好各项工作，推动集团安全生产形势持续稳定向好。三要深入总结半年工作。全面分析、研判、总结上半年工作优势和短板弱项，梳理下半年工作安排，提出指导性意见和对策建议，做好7月中旬集团半年工作会筹备，以更针对、更明确、更实效的工作部署，推动全年目标任务顺利完成。四要加大高效协同力度。深刻认识高效协同不仅是规模效益提升的重要手段，更是集团增强管理水平、提升管理质效、强化风险管控的重要举措。要进一步深入一线调研，强化工作指导，更好支持、督促基层各项工作有力推进。五要持续深化学习教育。要严格落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，深入贯彻全省警示教育会精神，始终保持清醒头脑，进一步强化纪律意识，加强作风建设。六要全力推进问题整改。以问题整改实效，补齐工作短板、提升管理水平、降低经营风险，为今后工作提供更好遵循。七要切实加快制度修订。要进一步加大工作力度，把制度修订工作当作总部部门能力水平和基层单位执行集团战略的检验，强化上下沟通、指导督促和协同推进力度，力争6月底前全面完成集团及所属单位主要制度的修订工作。八要全面盘活闲置资产。要进一步加大盘活力度，全面落实省政府关于闲置资产盘活的批示意见，统筹做好闲置资产盘活，提高全集团资产的利用效率。九要加快项目投资建设。要全力以赴抓好重大项目建设推进会精神的贯彻落实，以有力有效的思路和举措，推动项目建设提速提质、增量增效。十要组织筹备好相关会议。开展专题项目总结会、煤炭板块协同增效推进会、诉讼案件和问题整改落实督导会、闲置资产盘活专题会，并对亏损治理进度落后的企业召开专题协调会，督促指导各项工作见行见效。同时要通过部门例会分解集团月度例会任务目标，做好月度推进计划和总结分析，以更大劲头、更大力度、更大成效抓好重点工作落实。集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）