今年以来,物资集团紧扣“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线,以高效协同为行动指南,全力跑出保供服务“加速度”。
经营指标稳健向好
营收规模持续扩大,1-5月营收217.5亿元,完成下达指标进度的104.4%。深耕“四种经营理念”,库存管理精细化取得新成效,在库物资较考核指标少占用100万元,资金周转率明显提升。集采优势持续发挥,物资集采率76%,厂商直采率达95%,集采平均价格指数较国家同期PPI下降2.7%,非煤业务集采物资执行率达100%,规模化采购效益凸显,价格管控能力持续增强。
降本增效多点突破
重点工程项目以“联合采购”“甲采”“内部产品供应”“EPC”工程总承包等创新模式大幅节约成本。榆林化学二期项目“甲供”较概算节约12.59亿元,合同价较中标价降1.1亿元,通过“EPC”模式完成入围供应商“短名单”招商招价,较概算总价节约5.35亿元;电力板块三大主机联合采购降本4.84亿元。截至5月,区域物流板块累计采购物资56亿元,节省成本3.53亿元;物资超市共享物资节约资金占用3.18亿元,综合降本6.17亿元。源头降本成效亮眼,市场、质量与廉洁风险有效管控,物资保障实力持续提升。
高效协同初见成效
以集团公司《高效协同工作指导意见》为指南,内部产品物资采供坚持“同等条件下优先使用、相近条件下想办法使用、政策允许下创造条件使用”原则。采用“线上+线下”相结合的方式,通过在陕煤物资商城、物资超市库房分别设置“内部产品及新技术展示专区”和“内部产品展示专区”,向周边及社会市场推广。截至5月,制造产品类累计完成9.97亿元,其中涉及指标类别完成0.56亿元,完成下达指标的62%;工程服务类项目累计完成1亿元,完成下达指标的57%。
数智赋能构建新生态
依托陕煤产业链优势,紧抓数智化发展机遇,挖掘陕煤物资商城平台资源,做强做大“1+N”大平台经济,截至5月,陕煤物资商城内部交易量达58亿元,总交易量突破248亿元。以“一张网,一套码,六化六统一”为核心,打造集采运营模式,在集团公司非煤板块实现全覆盖。煤炭、电力、研究院等板块已全面上线,23家非煤单位接入陕煤物资商城;物资调剂平台以陕煤集团内部闲置废旧物资调剂处置为杠杆,共217家单位报送资产盘活数据,已办结资产原值69.12亿元。此外,商城优化项目建设方案正在论证,朝着“全流程数字化采购”目标加速迈进。