今年以来，榆通公司以提高经营质效为目标，深入践行陕煤集团“四种经营理念”，对物资计划、验收、仓储业务执行与非生产性支出使用进行精细化管控，落实降本增效要求，助力企业高质量发展。

明确站库计划管理权责划分，核定计划审批时长与通过率，并对计划提报、审批、执行流程进行分解考核。鼓励计划员经常性走访区队，详细了解物资需求，协助服务单位提高计划申请精准度；依托陕煤物资商城系统扩大利库范围，增加物资调拨频次，确保在库物资“先进先出”避免积压。1-5月，累计退回无效计划131条，核减重复计划64条，减少计划物料金额约600万元。

加强合同与供应商管理，建立合同违约补偿机制，对供应商履约情况进行全周期监督。强化物资质量管理体系建设，构建质量监督联动机制，对重点物资增加第三方送检批次和使用反馈跟踪，确保物资验收结果与合同履约情况、供应商管理与采购决策紧密关联。截至目前，已完成190项物资的抽检，对10余家违约供应商进行责任追究。

根据站库月度盘点情况，建立较长周期未销售物资台账，清查物资来源并对“寄售”“专项”等不同类别物资，分别制定限期处置方案，实时更新动态信息，实现在库物资精细化管理。按照“能用则用、能调尽调”原则，物资出库优先调拨闲置物资。截至5月，通过跨区域利库调剂，盘活物资1200余万元，有效提升了物资使用效率，降低资金成本。

建立“十项费用”全面预算管理体系，按月制定资金预算并召开会议，加强预算分析与执行跟踪，确保资金使用的必要性与节约性。同时，将成本管控与职工绩效工资挂钩，实行季度考核制，严格管控非生产性支出，防范经费浪费。不断强化资金集中管理效能，有序规划资金分配，提升资金使用效率与综合效益。