近日，陕煤物资集团彬长分公司以胡家河供应站为“产保联动”试点，就库容扩容、品类增储、标准化改造攻坚展开专项工作，以仓储能力与服务能级“双提高”为目标，升级“储备足、周转快、响应灵”的物资保障体系。

“红色动能”转化“攻坚效能”

成立“党员突击队”，采用货架模块化拆卸、部件流水线转运的“拆运一体化”作业法，划分“拆、运、管”三个任务段，分片包干、分区作业、分岗操作。通过编号管理方式，依次完成18组重型货架的拆卸；探索总结物资“三四三规范”操作，对物资打包、固定、摆放等环节精细操作；对物资按价值、体积、精密性进行“三分存储”，编制立体布局图、进度时间表、码放示意图的“一图一表一指引”操作模板，完成377项物资倒运的“日清日结”，推动搬迁效率提升40%。

“全维管控”筑牢“安全屏障”

结合雨季“三防”活动，设立“安全员+值班员+党员”联防模式，实行每日双巡、隐患直报的“网格化布防”模式，形成安全监督检查网；严格执行作业现场“安全操作三步法”，运用陕煤物资安全管理信息化平台功能对隐患“随手拍”，发现并整改隐患2处，实现了攻坚期间作业零事故。同时，约束部门员工与来访人员的不安全行为，做到相互提醒、监督；对库区物资“上盖下垫”与库房通渠排水、车辆“体检”情况逐项清查，全方位筑牢安全“立体防护网”。

“双轨并行”助推“服务有力”

坚持“三个服务”“六个一”工作准则，通过业务协调会、上访咨询、计划管控、共享利库、云端调度等措施构建“需求直通车”服务体系；掌握物资消耗与设备维修需求，建立“物资生命周期表”“设备健康档案”数据库，实施常规计划72小时、加急计划48小时、特急计划24小时的“三级响应”机制，升级物资彬长“绿色通道”；完善设备突发故障反应标准，要求研判、调配、运输、发放、回访“五个第一时间”，全力保障矿区安全生产“零延误”。5月以来，已完成248批次精准验收、2476项高效发放、133条计划上报，物资分类准确率达98%，服务满意率达98.2%，真正实现“整改不断档、保供不停摆”的“双轨并行”目标。