二季度以来，榆通公司紧扣服务单位月度经营计划，聚焦“精准计划、效能管控、协同服务”三大方向，确保“计划有物、物到即用、用有所值”，全力冲刺年中任务双过半目标。

聚焦精准计划

依托数据整合与平台联动优势，以“每月计划精准提报”为突破口，联合服务单位开展滚动计划编制+历史数据对比分析，通过细化物资分类标准，提升计划填报规范性和前瞻性，做到“物资未需先谋、计划未出先问”，计划到货率提升至91%。围绕提效降本目标，持续扩大集采范围，通过物资商城实现信息透明共享，显著提升计划执行效率、到货率，坚持“先利库、后采购”原则，截至目前共调剂置换64项物资，避免无效库存资金占用约400.65万元，实现“减存量、提周转、降成本”的多重效益。

强化效能管控

持续推进“技术+管理”双轮驱动模式。依托陕煤物资商城系统，实现重点物资出入库状态“可视化、动态化、预警化”管理，一季度共享储备物资达6500余种，确保关键生产物资“不断档、不积压”。完善“2小时内配送、24小时全天候服务”的快速响应机制，针对雨季汛期特点，提前3个月建立“防汛物资动态储备池”，通过集储统配，减少重复储备资金占用800余万元,确保应急物资供应无缝衔接。

深化协同服务

围绕“贴近一线、深入现场、主动服务”原则，构建“服务+”工作体系，推动从“保障型服务”向“价值型服务”转变。深化164工程建设、提升协同增效效能，与15家单位签订前置服务协议，截至目前，厂家编制维修计划221项，318.24万元，实际使用厂家编制维修计划200项，273.88万元；累计开展跟踪服务280项，解决问题22项，3773.56 万元，有效解决“用而不顺、需而不达”的问题瓶颈。

下一步，榆通公司将进一步优化计划管理流程，延伸服务触角，全力跑出物资保供‘加速度’，为各服务单位月度经营目标高质量完成注入强劲动能。