10月14日—15日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到黄陵分公司、彬长分公司调研指导工作。公司首席经济师任永奇，物资管理部相关人员，两家单位班子成员参加调研。

在黄陵分公司，调研组听取了该公司就1-9月经营指标完成情况、区域社会物流园区建设重点工作及2026年工作规划的汇报。杨宸对黄陵分公司2025年区域物流建设工作成效给予肯定，并提出三点要求。一是深化业务流程再造，系统开展制度“废改立”工作，对业务全流程逐节点进行穿透式过滤，在剔除冗余流程的同时，增加控制性流程节点，优化规范业务路程，提升风险防控能力。二是加强合规性管理，以国家法律法规、行业监管要求及集团规章制度为根本遵循，坚持原则，严守底线，严抓招投标全链条合规管理。三是锚定公司“十五五”“五个一”战略规划抓落实，以陕煤物资商城为核心推进具体工作，确保服务单位全流程线上运行；严格遵照供应商管理办法，确保优质供应商入驻；推进电厂二期、三期及酒泉浩海超市建设推广工作，优化智能仓储方案，拓展陕煤物资数智线下交割网络；强化人才培养，结合业务流程再造，做优人才培养平台；加速集采成果转化，梳理内部优质产品资源，制定对外推广方案，推动集采成果社会化推广，为“再造新质陕煤物资集团”筑牢业务根基。

在彬长分公司，调研组听取了该公司对前三季度经营完成情况、全年经营指标与重点工作预测、下一年度工作计划的汇报。杨宸对彬长分公司前三季度取得的成绩给予肯定，并结合调研提出四项要求。一是将物资质量检测纳入物资全生命周期管理“164”工程增值服务，做好增值服务体系优化工作。二是注重业务开展的合规性，以制度“废改立释”推动业务流程再造与优化。三是围绕公司“十五五”“五个一”战略规划内涵，以“再造新质陕煤物资集团”为引领，科学谋划“十五五”发展思路。四是挖掘社会市场潜能，提升外部竞争优势，做好2026年经营工作安排，持续提升“陕煤物资”品牌价值。

公司物资管理部根据两家单位的汇报情况，分别提出了指导性意见和建议。