近年来，榆通公司聚焦绩效考核体系的优化升级，通过标准化考核流程、增强考核的针对性和可操作性，激发全员干事创业活力，提升企业管理水平。

个性共性协同，靶向精准考核。立足经营管理实际，构建起科学的考核指标体系。综合类共性考核包括成本控制、安全环保、日常运营、新闻宣传及重点工作等维度，均设定了清晰的量化标准。针对各业务板块特性，设立了销售收入、货款回收、物资质量及计划管理等个性化考核指标。

激励约束协同，释放考核效能。创新建立差异化激励约束机制，将考核结果与员工切身利益紧密挂钩。遵循“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”的原则，将绩效考核结果作为绩效工资计发、职级升降、评优推先及人才选用的核心依据。2024年，该公司14名员工因业绩突出获得职级晋升，6名员工因未达到考核标准而职级下调，考核驱动机制得以切实落实。

程序标准协同，筑牢公平根基。修订《绩效考核管理办法》详细阐述了考核要点，清晰界定了加减分的具体标准。考核过程严格遵循民主集中制，确保所有结果均经绩效管理小组严格审议。设立部门工作邮箱，确保绩效考核信息畅通无阻。

创新重点协同，提升考核精度。将嘉奖机制与创新实践紧密融入绩效考核体系，细化重点工作的考核细则，对关键指标、重点项目给予更高加分权重。在生产经营领域取得突出贡献或创新性技术成果者，可获得1至4分的加分奖励。征集了“十大示范项目”，引导全员在核心业务领域创新担当，提升绩效考核的科学性与导向性。

层级管理协同，压实考核责任。将强化全员监督管理作为绩效考核的重要抓手，构建起层级分明的考核责任体系。部门、站库正副职的考核结果与所属部门、站库的绩效考核结果完全挂钩，员工考核则依据部门考核结果，按比例分配考核等级，确保S级与D级之间的系数差距达到1，实现激励与约束的有机结合，确保每一层级都能有效管理并承担责任。