郭旭东在总结讲话中强调，物资集团需从三方面深化落实“用营销思维抓生产”这一理念。一是聚焦“增强市场运营意识”，转变商业思维，以客户需求为起点，倒逼生产流程优化和创新，增强市场应变能力。二是聚焦“增品种、提品质、创品牌”创新商业模式，踏实践行“认真就能把工作干对，用心更能把工作干好”的工作导向，持续开展商业模式创新和流程再造，强化客户对整体解决方案的全程体验。三是聚焦“实现社会效益、经济效益最大化”，开展立体营销，对集团公司输出功能价值、对陕煤内部单位提供协同价值、对供应链上下游伙伴提供生态价值。

郭旭东指出，当前正值“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，开展“四种经营理念”大讨论对公司意义重大，形成研讨成果，落实工作举措，提升企业经营管理质效是根本目的。党的二十届四中全会通过的“十五五”规划建议，为未来发展指明了方向，公司上下要以此为行动指南，科学谋划新阶段发展。要认真学习全会公报及《人民日报》8篇“钟才文”文章，积极开展物资集团“十五五”规划大讨论。公司领导班子成员要深入党建联系点，实地调研指导各单位“十五五”规划谋篇布局情况。

就进一步总结“四种经营理念”大讨论成果，郭旭东要求重点围绕六个方面进行总结提炼，一是创新丰富经营理念，二是交流共享经营经验，三是积累实践经营模式，四是拓宽理清经营思路，五是提升党建引领水平，六是形成高水平发展目标。要将“四种经营理念”全面融入企业文化、决策管理、合规运营和基层实践，通过“五个一”战略规划主题研讨、品牌讲演、技能竞赛等形式，推动理念从思想认同转化为行动自觉，从“有意识”向“下意识”转变，不断促进企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。

本次研讨通过深度思想碰撞，进一步明晰了“营销思维抓生产”的实践路径，增强了全员践行理念的主动性。公司上下将坚持以“四种经营理念”为引擎，决胜四季度，为“十四五”圆满收官和“十五五”高起点开局奠定坚实基础。