今年以来，彬长分公司围绕经营管理提升目标，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，全面发动干部职工“领题”攻关，以实际行动交出降本增效双赢“答卷”。

立足全年重点任务目标精心谋划,结合单位实际印发《进一步厉行节约坚持“过紧日子”十二条措施》，制定《物资保供降本增效》工作实施方案。各党支部开展“降本增效、党员先行”主题党日活动，组织党员在计划审核方面，结合历史订单、库存情况、矿井生产进度及生产实际，积极主动对物资进行调剂，将物资管控作为降本“主攻点”。“每一颗螺丝钉、每一个垫片，只要还有利用价值，就要让它们再次焕发新生。”走进该公司仓储管理中心，不少作业工具由废旧物品修复再利用而来。这些材料经过平整、打磨、喷漆等工序后，摇身一变、焕然一新。

建立设备配件计划执行反馈制度，对配件从采购、领用到更换的全过程实施跟踪管理。业务部门以及各供应站（中心）主动对接生产矿井，对在用集储统配目录进行优化，集储统配目录已调整至21期，无计划率提升至70.42%。同时加强物资价格管控，通过对比国家PPI价格指数、严格把控招标价格等途径，协助彬长集团实现降本降费797.29万元。站库负责人邀请矿方相关部门、区队人员参加站内物资盘点会、计划沟通会，合理建议采购计划；物资管理部专项考核小组，通过每周开展督导、月底通报考核，实时监控物资计划审批节点和物资采购决策执行全流程，提升物资采购计划执行率。