进入二季度，榆通公司紧扣物资集团“时间过半、任务过半”目标，围绕“七个挖掘”，通过保供“清单化”、计划管理“精准化”、服务赋能“最大化”，三个维度协同发力“点燃”全员工作热情，凝心聚力铆足干劲冲刺“双过半”。

“奋战二季度 决胜双过半”工作启动会上，该公司向全体职工发起动员。会后各部门、站库迅速行动，将20项重点工作任务指标分解到岗到人，明确考核时限，压紧压实责任链条。建立“24小时响应、线上申报+线下配送”和“每日晨会+每周复盘”体系，一季度以来累计处理紧急需求100余次，响应时效大幅缩短，确保问题不过夜、进度不滞后，推动物资配送及时率再提高。

以“精准计划”为抓手，强化数据分析，依托陕煤物资商城平台，整合近三年物资历史消耗数据，扩大集采目录，大幅提高计划到货率，一季度共享物资储备量达到6500余种；各站库每月深入服务单位开展计划调研，将物资需求计划由“被动接收”转为“主动摸排”，确保计划精准提报，目前已累计开展跟踪服务246项；持续优化库存结构，遵循“先利库、后采购”原则，协同服务单位优先审批领用超仓储库龄60天以上的物资，闲置物资使用率超65%，有效避免库存积压与浪费。同时通过建立共享物资仓库预警、跨站库协同调剂、推行联储共备等措施，实现降本增效与保供能力“双提升”。

深入贯彻“用‘紧日子’过‘好日子’”经营理念，围绕物资保供助力服务单位实现降本增效。依托物资全生命周期“164”工程，开展新产品推广服务，为柠条塔矿业公司洗选煤运营中心采购的3套智能节电装置运行满一年，节能率超过9%。平均每月节省电量11.7万度，减少电费支出7.02万元，运行性能安全稳定、使用效果节能降耗，备受矿方好评与认可。联合供应商对闲置的691套废旧巷道灯巷道灯进行无偿维修，节约成本55.8万元，实现资源循环利用；定期回访矿业公司收集信息，更新台账，预约厂商维检售后，提升服务保障水平，助力矿业公司材料费管控达标率提升18%。