6月6日，物资集团在北关办公区召开区域社会物流板块业务工作例会，物资集团党委委员、副总经理杨宸，首席经济师任永奇，及公司物资管理部、所属区域社会物流板块单位、浙江秦舟公司负责人和相关人员参加会议。

区域社会物流单位各负责人围绕“双过半”各项任务指标完成情况、重点工作推进情况及三季度工作计划进行汇报；浙江秦舟公司就二季度集采供应链营销业务开展情况进行专项汇报；公司物资管理部根据各单位汇报情况，提出了可行性工作建议，安排部署区域社会物流单位高效协同在建工程等工作。

杨宸对各单位汇报内容逐一点评，充分肯定各单位1-5月任务指标完成情况。他在总结讲话中指出，各单位要全面认识今年煤炭行业产销现状，深入剖析自身经营发展短板和机遇，在防范经营风险的同时，大力推进工程建设项目、非煤单位和社会市场业务拓展，综合运用“四种经营理念”，深刻领悟四种理念相辅相成、互为补充的理论逻辑。他强调，一是高度重视物资质量管控，从源头避免质量风险、合同履约风险、厂家信誉风险的问题发生。二是货款回收逾期要建立跟踪台账，每月将信息汇总上报公司物资管理部，由公司财务资产部与集团相关部门沟通协调。三是建设单位“甲供模式”业务要严控物资质量，紧跟项目工期动态，确保物资供应高效衔接。四是提高市场价格敏锐度，精准做好采购价格管控。五是黄陵分公司、彬长分公司要科学谋划智能仓储建设工作，同类项统一规划，以联合采购降低建设成本。六是浙江秦舟公司推进陕煤物资商城建设、运维及推广工作的同时，结合近半年的工作实践，分析总结供应链营销业务的难点、痛点，并提出解决措施。七是深入学习贯彻张文琪董事长来公司调研时的讲话精神，围绕“做优六个强化、打造六个标杆”的目标内容，着力创建全国物资供应的标杆示范。八是区域社会物流单位要一如既往、合力推动浙江秦舟公司供应链营销业务做强做优。九是闲置、积压、废旧物资的调剂处置工作，资产运营中心要与其他业务板块建立信息汇报联动机制，定期通报处置进展，协同提升资产盘活效能。十是各单位要按照公司的整体安排提前筹划，做好物资管理方面制度的“废改立”工作。十一是做好安全与防汛工作，尤其是“安全生产月”的各项工作，确保经营目标的实现。