11月3日，陕煤物资集团召开薪酬管理工作专题会，深入贯彻落实陕煤集团薪酬管理工作专题会部署安排，系统分析公司薪酬管理工作面临的新形势、新问题，研究部署下一步管理措施。公司党委书记、董事长郭旭东出席并讲话，董事会秘书、董事会办公室主任杨大勇主持会议。 

 会议通报了公司1-10月份薪酬管理有关情况及存在的问题，并对下一步工作进行了系统安排。 

 郭旭东在讲话中指出，加强和改进薪酬管理是深化国有企业改革的重要要求，也是落实问题整改的现实需要，更是保障公司各项任务落实的重要抓手。要以严格的工资总额管理有效控制企业经营成本，以合理的内部分配机制引导人力资源向高效重要环节配置，以规范的单项奖和津补贴管理确保实现人才精准激励。他强调，一要处理好价值创造与薪酬分配的统一关系，贯彻好“一适应、两挂钩”决定机制，坚持集中统管与分类施策相结合，发挥薪酬的激励导向作用。二要坚持总额管控与节奏把控的协同关系，强化执行预算的严肃性、工资提取发放的精准性和“两个不高于”的意识。三要坚持激励导向与合规管理的并重关系，着手制订《单项奖管理办法》细则、修订《薪酬管理办法》并加强对相关制度落实情况的指导监督。以健康的薪酬分配生态，充分激发职工“闯”的精神、“干”的劲头，守住公司“稳”的底线、“防”的屏障。 针对下一步工作，郭旭东要求，要以高质量薪酬管理工作支撑和保障“十五五”战略规划落地实施。一要顺应形势加强和改进薪酬管理，引导薪酬资源向价值创造的高地集聚。二要融入规划蓝图深化薪酬改革，实施更为精准的差异化激励。三要进一步完善市场化薪酬体系，确保员工工资与企业经营效益形成“正循环”。四要强化组织保障，确保薪酬管理改革任务落地生根。 杨大勇就落实会议部署，要求各单位要迅速组织传达会议精神，把思想和行动统一到公司决策部署上来。要对照通报的问题和提出的具体要求，结合企业实际修订薪酬管理办法及相关实施细则。要严格执行“两个不高于”、工资总额动态管控等要求，确保薪酬资源向关键岗位、一线员工、核心人才倾斜，以激发全体干部职工的工作积极性、主动性、创造性，助力公司更好降本增效，完成全年各项经营目标。 公司综合管理部负责人及所属各单位主要领导、人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人和相关业务人员参加会议。