今年以来，彬长分公司紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”主题，坚持精准施策,通过控源、控时、控质，有效降低库存，精心打造“一小时供应圈”，切实做到“降成本、保供应、优服务”。

通过业务协调会、深入区队、共享利库、云端调度等措施构建“需求直通车”服务体系；掌握物资消耗与设备维修需求，建立“物资生命周期表”“设备健康档案”数据库，做实做细物资全生命周期管理“164”工程，累计开展使用年限预警、应急物资储备等提醒服务1426项，协助服务单位解决问题115项；按照各生产矿井物资消耗规律，及时清点库存，调整库存结构，修订集储统配目录和井口超市目录。每月召开物资计划分析会，逐条分析每月申报的物资计划，促进物资管理更加精细化、科学化，实现计划准确率在95%以上。

加强物资计划处理、催货、到货等环节管控，根据到货期及到货需求，积极联系供应商组织发货,催交催运，跟踪物资到货情况，让物资供应与需求实现“零时差”对接。全面实施“标准订单下站库”，夯实“计划前移”，通过选聘6名计划员、物资采购部“包站联建”等方式，实现计划准确性和到货及时性提升10%以上；高度重视使用单位的应急物资采购申请，建立调拨快速响应机制，坚持先统筹后采购的原则，合理降低库存资金占用量，增加共享库存量。截至目前，已成功调剂6项物资。

修订完善《物资验收管理办法》《物资采保质量管理办法》《验收员管理办法（试行）》等规章制度，通过加强对物资采购、入库、出库等环节的监控和控制，把好账卡物对应和质量关口。创新推行供应商协同“四要素预控机制”（车辆/人员/单据/数量提前核验），实现卸车正点率、验收及时率、出库合格率“三率双百”硬指标。同步升级设备突发故障“五快响应标准”（研判—调配—运输—发放—回访全链条限时处置）全力保障矿区安全生产“零延误”。