“到达设定时间,工作人员对加密文件进行解密,投标企业无需到达现场。”解说员武月向前来交流的外部企业介绍秦源招标公司的业务场景。目前,该公司已实现加密文件线上认证、商城注册共享、电子标书销售到开评标等环节“云”办理,以安全可靠的电子招标保障公平竞争,促进业务发展。代理金额较上年同期增长15%,部分项目节资率突破20%,以实际行动深入践行陕煤集团“用‘紧日子’过‘好日子’”理念。
升级电子平台 让成本瘦身显实效
面对曾经标书印制量大、交易成本高、清标繁琐等“痛点”,该公司在物资集团指导下,融合数字经济、平台经济、共享经济发展需求,搭建电子招标平台。开通智能预警、结构化文件及智慧清标等模块,提升业务响应速度,并大幅提升保证金清退、专家评审费处理效率;对接陕煤集团“建设项目管理系统”,实现项目从审批、招标执行、结果反馈的线上流程闭环,确保投资概算管控与项目管理的合规高效。
建设“六区一厅” 让业务发展提质效 该公司“六区一厅”数智化招投标功能区按照办公区与服务区分离、开标区与评标区分离、供应商通道与专家通道分离的“三分离”原则建成后,制度规范嵌入物理场景。功能区配备远程解密系统,投标人无需路途奔波在线即可参与;全方位录音录像设备,影像资料自动归档;“四合一”无人监督系统防控廉洁风险,文件自动刻录存储形成追溯链条,实现“交易+监督+大数据”融合。 筑牢廉洁根基 用合规经营行致远 秦源招标公司秉持“数智秦源 阳光招采”理念,将合规融入业务全过程。通过组织技能比武、召开廉洁从业大会、签署廉洁承诺、制定招标代理人员《八条禁令》等举措,坚守“专业实力是生存线,廉洁从业是生命线”要求。使“清廉”与“高效”同频共振,用“紧日子”节省的资金,为服务单位高质量发展“好日子”积蓄力量。 从“跑腿”到“指尖”服务,秦源招标公司通过思维破局与服务升级,积极探索用“紧日子”过“好日子”路径,让节约成为底色、创新化为动能、协同变为常态。