近日，彬长分公司以“党建红+安全蓝”为主题，开展了一系列活动，将党建工作与安全生产深度融合，为企业的安全生产注入了强大的“红色动力”。

党建引领，密织安全“思想防线”

该公司通过开设专题党课学习、事故案例分析、现场互动交流等“安全微课堂”形式，将教育培训打造为职工能力提升的“加油站”。同步创新推出“安全小故事”“每月一讲”活动，由各供应站（中心）负责人登台讲述；大力推行“家庭观察员”机制，邀请职工家属化身“安全啄木鸟”参与现场检查，发放“安全家书”，悬挂“安全寄语”，成功构建“企业—岗位—家庭”三维安全责任链。充分利用每日班前会“黄金十分钟”，组织安全知识“快问快答”、应急技能“实战比拼”；严格执行驾驶员、吊车员、叉车员等关键岗位上岗前的酒精检测，检测率达100%，筑牢人员上岗“第一道关口”。

党员带头，树起安全“先锋旗帜”

该公司依托“党员示范岗”深度嵌入物资管理全流程风险防控，对物资采购、运输、仓储等关键环节实施“全链条监控”。在作业现场开展安全隐患“扫描”，及时“亮剑”纠正违规行为，勇当安全生产“排头兵”。推行“党员+安全员”结对机制形成“安全对子”，实行互查互纠、互督互促。落实“网格化”管理，通过“党员责任区”分片包干，每日“定点打卡”巡查库区出入口、货架立柱、叉车充电区等关键位置的安全警示标识，确保清晰完好。今年以来，精心组织安全警示活动，分批次组织全员观看事故案例警示教育片5场次，实现安全警示覆盖率100%。

党群聚力，夯实质量“安全根基”

该公司打造“1+3”验收机制，由党员担任“质量监督官”，联合验收员、供货商、使用部门组建“四方联验”团队，严把物资“入口关”。开展“双基”建设活动，设立“轮岗互学”模式，建立“党员结对帮扶”，针对物资采购计划、“站库下订单”、库存动态管理等关键环节，对物资进行科学规划、妥善保管。党员带头组建“走访小分队”，深入区队“问需问效”，精准采集物资使用情况与质量反馈“一手信息”。对合理化建议“即收即研即用”，优化集储统配目录表，精减367类“沉睡”物资实现目录“瘦身”，新增189项“频繁”物资完成目录“扩容”，累计迭代22期，有效提升“无计划”采购率与仓储空间“周转率”。