10月11日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到西安分公司、资产运营中心调研指导工作。公司物资管理部相关人员，及两家单位班子成员参加调研。

在西安分公司，调研组听取该公司前三季度经营与区域物流建设完成情况、全年经营工作预测完成情况，及下一年度工作思路汇报。杨宸对西安分公司前三季度取得成绩给予肯定，并结合实际提出三项意见。一是提前谋划集采招商招价工作。以煤炭及电力板块实现集采全覆盖、其他板块逐年提高集采率为目标，提前梳理集采目录、拟定实施方案，待陕煤集团有关制度出台后迅速完善、及时响应、高效执行。二是稳步推进物资超市建设。积极协调服务单位建设规划，分阶段、有重点地推进物资超市建设、运营，以专业化服务擦亮“陕煤物资”品牌形象，全力保障安全生产物资供应。三是科学谋划明年发展路径。围绕物资集团“五个一”战略规划内涵，以“再造新质陕煤物资集团”为引领，深入研究平台经济发展路径。做好陕煤物资商城推广工作，扩大注册客户规模、提升平台交易总额。同时，结合实际制定2026年经营目标。加强合规管理，推动制度“废改立”和流程完善，夯实管理基础，增强发展动能。

在资产运营中心，调研组听取该中心前三季度经营指标与重点工作完成情况、全年任务预测完成情况，及下一年发展构想工作报告。杨宸对资产运营中心前三季度工作成果表示肯定，并结合调研与物资集团规划提出五点要求。一是针对陕煤集团新闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法，创新宣贯方式，推动制度高效落地、刚性执行，转化政策优势为发展效能。二是对标行业标杆，学习先进经验，聚焦陕煤物资调剂竞买平台升级，兼顾先进性与合规性，增强用户黏性，实现全流程线上闭环，以智能化驱动平台收入增长。三是依托物资集团新战略，梳理上下游环节、打通堵点，推动“四条产业链”落地，做实再制造、精准拆解等核心业务，构建协同发展新格局。四是打破资产管理固有思维，探索新模式、拓展新路径，优化资产配置，为集团创造更多效益增长点。五是落实隐患排查整改责任，加大安全投入，健全长效管理机制，防范各类风险，为业务开展提供安全保障。

公司物资管理部根据两家单位汇报情况，分别提出了指导性意见和建议。