报告紧扣集团公司“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作和陕煤集团党委书记、董事长张文琪在物资集团调研时提出的“做优六个强化，打造六个标杆”，从适应宏观经济发展形势，以战略性新兴产业引领经营模式创新；适应国家高质量发展导向，以高质量发展趋势引领核心竞争力提升；适应科技发展浪潮，以科技创新支持管理提升三个方面，构建完整的战略逻辑闭环对公司“十五五”规划编制的背景进行了系统分析。

报告认为，物资集团经历了重组整合期、规模扩张期、转型调整期、高质量发展期四个重要阶段，在成立的十三年里，积累了市场根基、体制机制、业务模式、服务实力和品牌声誉的发展实力。集采基本实现全覆盖并延伸至工程建设项目、“三网一平台”升级优化为“三中心一网络”，同时焕新“合”文化、构建“陕煤物资”1+N品牌矩阵、建立“12335”风险管理体系，经济、质量（品牌文化）、风控高质量发展三个指标同步提升，成为公司宝贵的“竞争资本”，为“十四五”规划圆满收官，“十五五”规划谋篇启航奠定了坚实基础。

报告从“是什么、为什么、怎么做”三个维度，阐释了公司“十五五”规划“五个一”战略发展内涵，提出要再造新质陕煤物资集团，需在过程中处理好成绩与目标、外力与内力、对上与对下、全面与重点、平台与实体、横向与纵向、发展与安全等“十大关系”。

本次会议是公司“十五五”战略规划出台前的一次前瞻性研讨，也是一次统一思想、明确方向、激发动能的动员，进一步明晰了公司“十五五”期间的战略重点和实施路径。陕煤物资集团将以此次会议为契机，持续深化战略规划研究，加速推进实现建设一流国际化供应链和工程服务企业愿景目标，为陕煤集团高质量发展贡献更多物资智慧和力量。