为进一步建强招标采购风险防控体系，提高业务协同质效，6月中旬，铁路物流集团物资设备中心、榆通公司组织业务团队，一同到秦源招标公司榆林办公区进行座谈。三方围绕陕煤物资集团与铁路物流集团《战略合作协议》全面落实，高质效推进铁路物流集团委托业务全流程管理工作深入交流，以“控风险、优机制、提效能”为目标，共商协同发展新路径。

铁路物流集团从案例剖析切入，论述业务规划与采购制度对识别流程风险的重要性。榆通公司立足项目执行视角，分享采购各环节排查风险、合规管理的经验。秦源招标公司依靠专业服务经验，系统介绍招标文件编制、全流程合规把控等方面标准化措施，有针对性地回应了铁路物流集团“风险前置、全程管控”需求，并就风险识别前置、制度优化执行等业务难点，提出合理化建议，同时根据不同大类物资招采项目特点，提出“一项目一预案”的定制化服务方案，确保采购执行与管理要求同频共振、采购环节合规高效。

据悉，此次座谈为三方深化战略协同，完善协同采购管理体系搭建了桥梁，后续将根据工作实际定期进行业务沟通，不断推进风险共治、资源共享、发展共赢，持续完善协同采购管理体系，为企业高质量发展注入协同动能。