近年来，榆通公司党委坚持“党管人才、党育人才”原则，立足企业高质量发展需求，创新构建“5G ”（Guide引导、Govern管理、Ganged联动、Gather积累、Gateway路径）青年人才培育模式，为企业可持续发展注入青春动能。

“引领”铸魂

利用主题团日活动组织青年员工前往佳县神泉堡革命纪念馆、陕西黄河文化博物馆等红色景点，实地参观感悟“红色精神”，传承红色基因，近年来累计开展红色研学10余次，覆盖青年员工150余人次。开展新员工入职培训，将陕煤集团“奋进者”文化、物资集团“合”文化融进入职培训课程，签订《廉洁从业承诺书》，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

组织实施人力资源管理体系优化，17人实现岗位晋升，9人从技能序列转为专业序列，进一步拓宽员工职业发展通道。实施通讯员轮岗制度，为10余名学员设计个性化培训方案，轮岗人员新闻稿件采用率同比提升40%。持续开展“师带徒”活动，通过阶段性考核评估及双向激励机制，构建中青年梯队式人才链，为企业高质量发展筑牢人才根基。

贯彻落实陕煤集团“协同增效年”部署，深入鄂尔多斯北创公司考察学习电缆制造工艺，围绕电缆采购、仓储保养等环节开展深度交流，推动对标成果转化。以第五届全国供应链大赛为契机，发挥协同争先力，通过“专业教练+模拟实战+复盘提升”闭环训练，从200余支队伍中脱颖而出，荣获二等奖。

立足物资采供主责主业，不定期开展各类业务竞赛，先后举办专业化团队全链条业务汇报、计划员岗位技能大赛等10余场。促进青年员工在岗位实战中总结经验，提升业务能力。针对榆林化学专班长周期设备采购挑战，特聘具有三十年行业经验专家驻场指导，围绕“技术附加值谈判”“全生命周期成本控制”专项攻关，累计形成23项知识沉淀与18项操作指引，高效提升了榆林化学专班采购员专业能力。

聚焦物资供应标准化体系建设、非煤物资供应新模式及《物资保管保养手册》编制等核心任务，创新启动"十大示范项目"，以实战化项目深化员工专业素养，驱动员工专业技能精进，实现人才梯队与业务体系的协同升级。设立青年员工列席旁听机制，通过沉浸式参与月度经营决策研讨，帮助青年员工深化业务认知，拓展视野知识面，实现个人成长与企业发展同频共振。