今年以来，彬长分公司落实陕煤集团“四种经营理念”，积极推进“陕煤物资”总品牌建设，发挥“智慧物流”品牌引领作用，推动区域物流服务提质增效，为物资集团高质量发展注入强劲动能。

创新服务模式，激活内部资源流通

以“智慧物流”品牌建设为契机，持续优化“无计划采购”机制，动态更新集储统配物资目录至22期1329项，实现多维驱动常备物资“即需即供”。通过召开专项库存盘点协调会，协助服务单位计划提报、计划利库、跨矿调剂、厂商置换等组合措施，为彬长集团盘活闲置库存21.71万元。同时，通过开展内部产品推介会促进资源内循环，显著提升集团产业链协同效应，1-5月实现内部销售额1.86亿元。

聚焦进口物资国产化替代，编制234项替代目录，向彬长生产服务中心推广掘锚一体机国产配件53项，节约成本超30.79%，到货周期缩短130天。同步构建数据共享机制，打通供应站与生产矿井信息流，动态优化库存资源，1-5月计划利库575项、1856.56万元。同时，通过对比国家PPI价格指数、严格把控招标价格、发挥供应站（中心）计划前移服务效能等途径，1-5月累计节约资金1635.89万元。

积极拓展“陕煤物资商城”服务半径，发挥园区在彬长旬麟地区的“大应急大安全”保障作用，与招贤、崔木、火石咀等周边厂矿实现应急储备物资目录共享机制。战略合作取得突破性进展，与交控集团达成首单1.5万元的纳米运动鞋业务合作。品牌授权体系不断完善，新增3家品牌物资销售企业，园区服务效能进一步提升。推广“5S”运营模式，为服务单位及周边矿井提供产品销售、售后服务及技术咨询等业务，现储备物资700余项，以多元化合作持续扩大“智慧物流”品牌市场影响力。1-5月社会市场销售收入达9002.05万元。