今年以来，榆通公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，紧扣物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”战略部署，以物资计划、采购、验收、仓储等关键环节为突破口，构建全链条精细化管理体系，创新物资采供提质增效新路径。

面对物资品类多、动态变化频繁的特点，该公司探索“全流程留痕、全环节追溯”验收模式。为验收岗位职工配备执法记录仪，以《物资验收标准手册》为操作指南，对到货物资进行“开箱即录、全程留档”可视化验收，并将验收影像、质检报告等资料同步上传至数字化平台，形成可追溯的电子档案库。实施“月度检查+随机抽检”双重监督方案，筑牢物资质量“铜墙铁壁”。

以“保生产、提效率”为目标，探索“24 小时响应、全流程提速”的物资保供新方法。依靠大数据信息分析技术，掌握服务单位物资使用规律，推出“一对一”定制化服务，精细计划管理提升服务精准度。与服务单位建立常态化沟通机制，主动对接生产计划，实时收集物资需求，实现物资供应从“被动响应”向“主动预判”转变，减少紧急计划采购10%。确保物资“供得上、不积压”。

聚焦库存“瘦身健体”，打出“精准管控+资源盘活”组合拳。在计划管理端，推行“供应站统筹制”，由各供应站动态掌握服务单位库存，结合历史订单、生产进度等数据，对物资需求计划进行“三级审核”，避免重复采购。在库存盘活方面，创新“线上+线下”双轨调剂模式，线下将闲置物资分类管理；线上开发全域库存查询功能。今年截至目前，通过利库、调拨，盘活闲置物资1200余万元。

下一步，该公司将继续深化管理创新，推动物资采供向智能化、精细化迈进，努力打造行业降本增效示范案例。