今年上半年，黄陵分公司积极践行“四种经营理念”，聚焦“四项重点工作”，紧扣“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列重点工作，围绕“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，聚力打造“六个标杆”，精准施策，靶向发力，2025年上半年实现营业收入20.25亿元，完成双过半指标的124%。

重点项目赢得主动

围绕陕煤集团重点项目——黄陵矿业沮源发电公司在建工程项目，黄陵分公司强化电力专班服务效能，积极主动推进计划、采购、到货全流程高效运作。组织业务专干12人次到设备厂家，以现场沟通、驻厂催货方式，重点突破了因电力设备需求紧俏导致电厂关键设备到货滞后的难题，为在建工程项目提供了高效的物资保障服务。在建工程营业收入8.3亿元，占上半年营业收入的41%。

高效协同赢得优势

牢固树立“上下一盘棋”全局观念，着力构建高效联动一体推进的工作格局，构建生态共赢的供应链体系。配合黄陵矿业集团完成内部协作3.37亿元，完成其全年任务5.02亿元的67%。采购陕钢集团钢材5199.38万元，完成全年任务5000万元的104%；采购建材科技集团水泥158.10万元，完成全年任务200万元的79%。

制度保障赢得长远

为了决胜“全年红”，该公司持续健全制度体系，堵塞管理漏洞，聚焦制度“废改立”工作，梳理各类管理制度122个，废止7个，修订完善3个，新制定3个，进一步规范工作流程，堵塞管理漏洞，有效防范经营风险，为公司奋力完成全年目标任务提供了坚强的制度保障，助力物资集团“十四五”完美收官。