聚焦陕煤集团“协同增效年”工作要求，以“挖掘潜力、盘活资源、做大规模、做优效益”为抓手，彬长分公司紧盯“好日子”发展目标，破译“紧日子”效能密码，实现降本增效与保供质效双向跃升。

围绕园区“八大功能”、示范供应站创建等年度重点工作，将年度目标分解为7类28项96条，建立“千斤重担万人挑”考核体系，重点指标实施周监测、月考核，实现考核从“重结果”向“结果与过程并重”转变，并将考核结果作为评先选优和轮岗转岗的重要依据，锻造技能素养“金刚钻”，镌刻务实笃行“瓷器活”。

近年来，通过重塑采供销全流程，通过“计划前移”直插生产一线，上半年为彬长矿业集团实现计划利库710项2311.43万元。构建“井口物资超市+中心库+云储备”三级储备模式，为其提供包装、定时配送、加急调拨等延伸服务，6月末储备资金106.35万元，同比降幅49.58%。与彬长高效协同，修订更新集储统配目录22期，为“复杂地质、高效保供”提供物资供应实践样本。

发挥陕煤物资商城载体优势，彬长分公司与京东、得力等签订电商采购协议，办公用品采购效率提升30%。优化陕煤物资商城仓储端“每日到货”提醒功能，客户可实时查询物资到货情况，上半年开展物资使用期限提醒等增值服务172项，客户满意度与忠诚度不断提升。

积极与周边厂矿协同，为华能庆阳核桃峪煤矿、铜川美鑫矿业等配送抢险救灾物资30余次，园区在“彬长旬麟”地区的应急保障功能凸显；主动与中煤科工西安院、常州科研等优质供应商协同共建“5S”店服务模式，“零距离”服务响应效率进一步提高；高效与陕煤内部企业协同，设立内部产品展示区，储备21家内部供应商37种物资，积极开展产品推介活动，截至6月末完成内部产品销售2.05亿元。