上半年，营业收入完成考核指标的102.08%，利润总额完成考核指标的111.14%，应收账款下降率等核心指标均实现时间任务“双过半”，这份成绩单的取得，是秦源项目公司以“争”字当头，多维度发力、系统性施策的成果。

“争先”潜力加速释放

“拼”出增长加速度，面对复杂市场环境，该公司全员营销、精准发力，上半年承揽项目700余项，企业定额编制、信息化、全流程合规审查等新兴业务成效显著。通过建立重点项目服务专班，构建“分片工作组+联络员+技术专家”的服务机制，有力保障陕煤集团内部核心业务。“拓”出发展新空间，持续深耕外部市场，取得延长石油集团造价咨询准入资格，中标山西永鑫集团工程造价咨询项目，承揽巴拉素煤矿、横山魏墙煤业、榆能精细化工等外部项目，持续扩大合作“朋友圈”，外部市场占比提升至25.41%。

“争优”内力持续增强

“严”控质量生命线，深化全过程、标准化质量管理体系建设，严格执行“四级审核”，建立“项目复盘”机制，通过开展业务质量分析会与优秀成果文件评选，反向排查业务管理和质量风险点，提升质量管理水平。推行每日微学、矿建精英计划、领航讲堂、工地研习营等举措，着力打造复合型人才队伍。“智”赋管理新动能，以“数智造价管理平台”上线运行为抓手，依托“智能审算+云端协同”模式，提升项目交付效率及质量合格率。同步建立“日清日结”工作机制，配套出台平台运行管理及考核办法，构建全流程数字化管控体系。

“争效”合力高效凝聚

“融”出攻坚战斗力，该公司深耕融合主线，以“1149”年度工作思路为指引，组建“党建融合、品牌创建、市场开拓、业务质量提升”等专项攻坚组，由领导班子成员挂帅、党员骨干担纲，以点的精准融合推动重点工作质效全面提升。“融”出发展向心力，依托党建共建平台，编制陕煤集团矿建、铁路专业概算控制指标库，创新运用工程造价监管模式，配合陕煤集团基本建设管理部开展重点项目合规性检查，实现集团职能部门管理触角的延伸与服务效能的提升。

站在年中节点，奋进的脚步并未停歇，秦源项目公司将以“双过半”为强劲动力，持续激发“争先”潜力、厚植“争优”内力、汇聚“争效”合力，奋力推动“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局。