今年以来，榆通公司将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念融入发展根基，精管细控计划管理、仓储经营、安全环保等重要工作，通过精益管理标准探索以“紧”促“进”、以“俭”兴“业”的高质量发展路径。

运用历史消耗大数据分析、设备生命周期评估等方法，与矿方定期召开生产进度会议，实现信息共享与生产节奏动态跟踪，推动需求预测从“模糊估算”迈向“精准预判”，计划准确率提升至95%以上，为使用单位年度节省费用约2400万元。同时，严格执行物资采购预审机制，坚持“无计划不采购、超预算不采购、非必需不采购”的“三不采购”原则，矿方与站库共管，遏制“宽打窄用”等现象。此外，创新实施电商采购，对小批量、个性化需求实现“一键采购”，降低成本与时间。

推动静态仓储向动态经营转变，与矿方建立信息联动考核机制，优化储备定额，严控增量，对超期未出库物资严格考核，实现“快进快出、先进先出”，显著提升库存周转效率。常态化进行“清仓利库”，开展存货物资专项活动，通过跨单位调拨等多种方式，盘活闲置物资，释放沉淀资金数千万元。小保当供应站大力推行仓储标准化、可视化、智能化，优化库区布局，试点应用无人叉车等新技术，人员减少30%，仓储空间利用率提升至400%。

联合矿方在库房安装智能消防系统、改造电动提升门，持续加强员工安全技能培训，要求全员获取特种设备操作证，降低特种作业的风险。通过精准投入，以最小成本获得最大安全效能。将“紧日子”思维融入日常风险管控，建立健全安全生产责任制网格，开展全员安全隐患随手拍专项活动，推行“人人都是安全员”理念，鼓励员工发现并报告微小隐患，防微杜渐，将事故消灭在萌芽状态，节约事故处理成本。

下一步，榆通公司将持续深化四种经营理念，将其固化为制度、内化为文化、转化为能力，以物资管理的“精打细算”，助推陕煤集团产业链“行稳致远”。