10月21日至22日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到榆通公司就经营发展、重点项目推进及“十五五”规划编制等工作进行调研指导。物资集团首席经济师任永奇、物资管理部负责人，榆通公司班子成员参加调研。  

 杨宸听取了榆通公司1—10月经营指标完成情况、区域社会物流园区建设进展和下一年度工作规划的汇报。他对该公司在区域物流建设中取得的阶段性成效表示肯定，并就下一阶段工作提出三点要求。一是要强化废旧物资回收体系，深化“164”工程落地实效，实现废旧物资全生命周期管理，推动示范供应站向全流程示范供应站转型升级，形成可复制、可推广的标准化样板。二是要加强全链条合规管理，编制业务标准流程手册，精准剔除冗余环节，科学增设关键控制节点。重点强化招投标等核心环节合规管控，进一步规范业务流程，实现效率提升与风险防控的有机统一。三是要聚焦“十五五”规划期间实施“五个一”战略规划目标，以“陕煤物资商城”为核心平台，推进采购、仓储、物流等业务全流程线上化，构建高效协同运行体系；充分发挥供应站与物资超市功能，优化区域布局扩大销售半径，提升市场响应能力；加快集采成果转化与外部推广，延伸供应链服务链条；优化岗位节点设置，运用智能化工具提升工作质效，释放职工创新活力；同步推进人才培养体系改革，实施因材施教、多岗历练，培育“技能+管理”复合型人才；加快榆林化学二期重点项目建设，优化智能仓储布局，拓展数智化线下交割网络，为“再造新质陕煤物资集团”筑牢业务根基，推动战略目标高质量落地。 

调研期间，杨宸到曹家滩供应站与铁路物流孟家湾仓库走访。在曹家滩供应站，他重点察看废旧物资管理场地的布局与设施，就物资规范管理与高效处置作出初步部署，明确推进路径。在孟家湾仓库，他详细了解库房设施、物资存储与周转情况；参观员工宿舍时，叮嘱该公司负责人要做好职工生活保障，为一线职工创造良好工作生活环境。