10月10日上午，储运公司召开中层干部会，学习传达陕煤化集团董事长杨照乾在全国煤炭科技创新转型升级现场会上的讲话精神；以及物资集团执行董事、总经理郭旭东、党委书记卜志义在物资集团10月9日专题会上的讲话，并以讲话精神为指南，全力以赴推进企业止亏治亏、提质增效、改革改制各项工作。

公司董事长、党委书记梁洪臣主持会议并全文传达了杨照乾董事长题为《创新驱动，资本催化，走错位转型之路》的讲话；组织全体参会人员认真学习了物资集团执行董事、总经理郭旭东、党委书记卜志义在物资集团10月9日专题会上的讲话精神；并组织了学习讨论。

通过学习讨论，大家充分认识到杨照乾董事长的讲话，是陕煤化集团今后一段时间工作的纲领性、指导性文件，公司上下必须认真学习，加深理解，尤其要以创新驱动、发展转型的理念指导今后工作。物资集团执行董事、总经理郭旭东的讲话，总结回顾了物资集团成立以来探索发展的历程、积累的宝贵经验，指出了要实现发展，必须坚定不移的走社会化发展路子；确定了物资集团“三商一体”战略定位、明确了“一体两翼”转型发展模式，在实施路径上，一是加快推进“5+5+3+1”的业务布局；二是抓好组织建设，培育一支市场化队伍；三是积极践行 “合”文化，凝心聚力，依靠团队合力推动转型发展。最后对全体党员干部提出了“三要三不要”的要求。大家一致认为，整个讲话思路清晰，振奋人心，是指导储运公司上下解放思想、止亏治亏、创新发展、提质转型的纲领性、指导性文件，全体干部职工都要深入学习，加深理解，用于指导实际工作。

梁洪臣就如何贯彻落实讲话精神提出三点要求：一是当前储运改革改制工作步入关键阶段，整体结构、经营模式面临重大变革，储运公司要结合学习两位领导的讲话精神，承整体改制之机，在物资集团的正确指导和领导下，尽快提出整体发展战略、明晰经营模式和实施路径，同时抓好内部改革，以便与物资集团整体发展相匹配相协调；二是物资集团提炼的 “合”文化，正是储运统一思想、更新理念所亟需的，要按照物资集团党委要求，将企业文化建设与“两学一做”学习教育相结合，做好宣贯工作，在干部职工思想上形成共识，使企业文化成为引领职工思想和催生企业创新活力的重要支撑；三是要求各党支部、各部门在10月14日前认真组织学习讨论，积极开展建言献策活动，以杨照乾董事长讲话和物资集团领导讲话为纲领和指导，结合自身工作实际，抓好贯彻落实，做好四季度各项工作，提前谋划明年的重点工作。

公司总经理刘兴民在会上指出，三季度以来，公司“止亏治亏、提质增效”工作取得了一定成效，7月实现止亏，8月实现赢利，9月得到巩固，经营工作良性运转的“基本面”初步形成，但真正实现止亏治亏还有很大差距，年底实现控亏800万是坚定的目标，公司各经营主体要按时间节点将任务指标倒排，拿出具体保障措施，确保2016年各项任务的落实。（李帅）