今年受煤炭市场低迷影响，各矿业公司通过各种途径降本增效，物资供应工作受到了严峻的挑战，距年底仅剩三个月，时间紧迫，任务艰巨。在压力面前，如何确保物资安全供应？为此，神南分公司物资总库按照公司冲刺四季度全面完成年度目标任务工作会议精神，及时转变工作思路，从党建管理、思想引导、现场安全、物资计划、物资销售、降低库存等方面精心安排、挖掘潜力，确保公司顺利实现全年各项任务目标。

统一思想认识，明确目标任务。物资总库从转变思想入手，利用班前会和集中学习时间，不断加强思想教育，深化形势任务，动员广大干部职工克服松懈麻痹、消极怠工思想，引导全体员工认清当前严峻的形势，分析经营中存在的优势和不足，抓住关键环节，找准制约点，心往一处想，劲往一处使，努力做好本职工作。

强化党建管理，创新工作活力。结合当前党建工作实际，物资总库扎实开展“两学一做”学习教育活动，将集中性学习与经常性学习结合起来，认真上好党课，积极开展自查自纠，同时做好岗位廉洁风险防控，全面提升全体党员领导干部思想政治意识，发挥示范引领作用，推动各项管理工作上台阶。

夯实安全基础，保障安全供应。物资总库以 “百日安全”活动为契机，制定了物资总库活动方案，成立了领导小组，强化安全管理工作，不断深化形势任务、安全警示和事故案例教育，引导广大干部职工认清当前严峻安全形势。进入四季度，陕北气候恶劣，“冬季三防”、物资配送等面临问题较多，安全形势依然严峻，对此，物资总库全面排查和治理各类安全隐患，确保隐患排查治理全覆盖、无死角，保障安全供应。

加强过程管控，提高计划执行。为了进一步加强计划管理，提高物资到货率，物资总库安排专人与公司采购部及各服务单位对接，建立计划台账，对未到货的计划物资及时跟踪，同时，增加寄售常用物资存货量，实现主动管控，确保计划物资按时送达。

强化收入举措，提高销售收入。物资总库紧盯使用单位各类需求计划，积极受理每一份报价单，计划人员不定期深入使用单位各个车间，跑业务，拉订单。核算人员认真核对出库票据，避免人为因素造成销售亏损。物资管理人员热情服务，及时发放物资。全体人员通过提升自身服务水平，努力提高销售收入。

调整库存结构，降低现有库存。面对严峻的经济形势，降低成本很重要，物资总库从计划入手，收集各供应站计划，逐条梳理，通过替代利库等手段，降低自有库存。同时，由计划员及物资管理员对总库库存物资进行了详细分析，分清计划来源，公司领导带队前往使用单位登门协商，核实出库时间并积极办理相关手续，确保降低库存。

决战四季度，打赢攻坚战。物资总库全体人员遵照“分工相对、配合绝对”的原则，调动一切可以调动的力量，运用一切可以运用的资源，明确责任落实，强化作为担当，从严跟踪管控，把“两学一做”学习教育、“强化红线意识夯实安全基础 保障安全生产”主题安全活动与决战第四季度、打赢攻坚战结合起来，激发全体党员、员工的干劲和拼劲，确保年度各项指标顺利完成。（杨建林）