1月6日上午，陕西煤业化工物资集团有限公司召开了战略规划评审会、市场营销规划和5A级物流企业创建研讨会。陕煤化集团副总经理朱周岐，物资集团董事长沈兰禹，总经理高暐，副总经理于守礼，物资集团机关各部门负责人以及西安分公司主要领导等加了会议。会议由高暐主持。

此次会议特别邀请了在全国物流采购、电子商务、金融投资等领域颇具影响力的领导、专家组成专家评审组，在陕煤化集团整合资源、转型发展的背景下，针对物资集团重组整合后，如何围绕“三个转变” 的发展思路制定出切实可行、突出自身特色的发展战略；如何转变观念，制定出以强调服务和创造价值为核心的市场营销规划；如何通过企业品牌建设、信息化建设和示范性物流园区的建设等途径，实现创建5A级物流企业的目标，展开了交流与探讨。

朱周岐充分表示了对物资集团战略发展思路的赞同。他强调，一是战略定位要依托内部市场进行培育提升；二是战略实施的6个保障需要进行细化，要制定阶段性工作计划和目标，确保将6个保障落到实处；三是，三个发展阶段的关键是目前处于的第一阶段，要扎实推进5A级物流企业创建工作，获得内部认同，从而为后两个阶段的工作打下坚实的基础。

沈兰禹强调当前物资集团战略发展规划中的战略定位等内容还有不成熟的地方，仍需思考和探讨，要根据专家评审组的意见和建议完善战略发展规划，使其真正赋予可操作性和可落实性。他指出项目建设方面，特别是物流示范园区的建设，应放到战略发展规划中的风险控制中去阐述；市场营销方面，要以战略发展规划为依据，落实营销策划方案，将营销策划作为战略发展规划的实现途径。