今年以来，榆通公司持续践行陕煤集团四种经营理念，紧盯全年经营目标，聚焦总控费用、严控节支、人才培养等方面，打响提质增效攻坚战，助推企业高质量发展行稳致远。

树立“精细化+科学化”预算思维，在年度预算编制环节，对每项业务活动进行必要性评估与价值考量。坚持“非紧急、非必要支出坚决压缩”原则，对重点项目则通过优化资源配置，提升资金使用效能。创新采用现金折扣模式，既解决了供应商的资金难题，又有效抵减了财务费用。截至9月底，已节省资金530余万元。推行“先款后货”模式，将账期压缩至极致，节约采购成本约788万元。对进口物资预付账款推行核销对冲，缓解资金压力。通过“紧”预算与“好”分析的双向互动，确保每一分钱都精准投入到价值创造环节，实现资金效益最大化。

对年度全面预算进行指标分解，将精细成本管理作为提质增效的关键点，全方位、全流程、全要素管控成本，力争以合理成本创造更大价值。成立物资计划审核管理小组，精准提报物资计划，杜绝“用不用都报”现象，计划准确率提升至95%以上，为使用单位年度节省费用约2800万元。最大限度盘活闲置资产，确保材料、配件零遗漏、零隐患。启动“闲置物资盘活”专项行动，采取利库、调剂、置换等措施，盘活1200余万元闲置物资。组织神木煤化工所属6家公司开展了工作服、劳保洗漱用品2个项目联合采购，采购价格较历史价格降低12%以上。

启动“十大示范项目”，30余名青年员工参与实战化项目，驱动员工专业技能精进，实现人才梯队与业务体系的协同升级。举办管理人员素质提升思创培训班，组织56名中层管理人员及业务骨干参加集训，采取“军训+理论学习”模式，以“践行四种经营理念 助力打造‘六个标杆’”为主题，通过思想交锋剖析问题、凝聚共识。全面系统地提升学员的战略思维能力与实际操作技能。设立青年员工列席旁听机制，通过沉浸式参与月度经营决策研讨，帮助青年员工深化业务认知，拓展视野和知识面，实现个人成长与企业发展同频共振。