彬长分公司持续践行四种经营理念，精准锁定物资管理关键环节，直击业务难点、痛点，在精细化管理上抠出“真金白银”。

“仓库现货充足，无需重复提报，请按需领用。”“非紧急需求请编入月度计划。”今年，该公司月度业务协调会对使用单位提报的材料计划进行“温馨提醒”已成为新常态。物资管理部根据实时更新的仓储数据，对计划清单逐一“过筛”，采取提需求、看库存、看时效、看预算、看必要性的“一提四看”审核模式，对超额、重复、非紧急计划“百分百婉拒”，从源头核减“无效支出”。通过源头节流举措，将成本控制前置到计划申报环节，1-9月，累计核减材料计划申报金额2584.54万元，为服务方避免了资源浪费。

“现在到货验收像‘过堂’，每一步都卡着标准来，谁也不敢打折扣！”物资验收员说道。该公司创新推行“三方联合验收”机制，每批物资到货后，物资验收员、需求单位代表、采购人员组成验收小组，共同完成开箱点数、质量核验、型号核对等流程，确保物资“零差错”入库。物资出库后，管理同样不缺位。各站库建立清晰的物资使用台账，重要配件需由使用单位人员现场确认，真正实现“物资流到哪，管理跟到哪”。全流程闭环管理让每一件物资的流转都“有据可查、有责可追”，杜绝了流转环节的疏漏与浪费。

该公司将“省下的就是赚来的”这一理念融入经营各环节，成立专项处置小组，完成全量积压物资“地毯式”清理登记，建立季度无动态物资提醒台账，为每类物资明确处置路径与完成时限。通过“每日更新进度、每周例会通报”的“挂图作战”机制，成功让积压物资被重新“激活”，摇身变为实实在在的“流动效益”。截至10月，累计盘活处置各类闲置库存材料63.39万元。