进入四季度，榆通公司聚焦全年目标任务，系统谋划、精准发力，以满格状态、顶格标准，全力挖潜量、拓增量，全力冲刺年度目标高质量完成。

深挖内潜，以“质”夯实发展底盘

树立“用营销思维抓经营”意识，积极拓展内外部市场。在煤炭板块，成功推进红柳林、曹家滩风井项目的采购业务，韩家湾煤炭公司二级集采业务实现全覆盖。深化内部协同，在站库增设内部产品展示专区，采购陕煤内部产品8.2亿元，同比增长76.4%。以调研找准市场脉搏，与北元集团、北创制造、渭南启辰科技等单位合作，探索原材料供应，1-9月非煤业务营业收入同比增长51.5%。建成北元物资超市，规划建设天元化工、榆林恒神物资超市，内部非煤市场占有率随着站点布局稳步增长。以客户需求为导向，研判社会市场形势，外部业务发展稳扎稳打，签订采购合同44份、销售合同42份，销售收入1.68亿元，超额完成年度任务指标139%。

强基固本，以“安”筑牢冲刺防线

围绕6大类24项重点任务，责任链层层绷紧，14项重点工作已全部完成。为各站库验收员配备执法记录仪，全面记录物资验收和物资第三方检测取样全过程。截至目前，完成抽样送检34批次383个样品，收集各类共性和个性问题12条，以约谈整顿、停款停货等方式处罚供应商10家，坚决杜绝不合格物资流入生产环节。针对库区排水系统、供电线路等重点区域，开展全覆盖、拉网式检查13次，排查发现问题隐患16项，全部完成闭环整改；开展安全知识宣贯活动12场，实战化应急演练3场，做到防患于未然。四季度紧扣“责任、能力、隐患、硬件”四要素，扎实推进6项安全攻坚工作。

举旗定向，以“融”凝聚攻坚合力

深入剖析四季度发展形势与攻坚目标，通过月度例会、班前会将重点工作安排，传达到部室、站库各岗位职工。持续深化“一支部一品牌一特色”创建工程，系统开展党支部标准化规范化建设自查自纠专项行动，提炼总结基层优秀实践案例并形成可复制推广的经验范本。扎实推进作风专项提升行动，聚焦资金支付、陕煤巡察反馈问题、审计问题等方面开展全流程效能督查，通过“问题清单-整改台账-效果评估”闭环管理机制，推动作风转变走深走实。深化“我为职工办实事”长效机制建设，开展“中医问诊”等系列暖心工程，以务实奋进的作风保障组织根基，形成协力攻坚的积极态势。