今年以来，建安监理公司深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，践行甲乙方双维思维，在监理服务全流程中找准协同定位、深化价值创造，以专业服务冲刺全年目标任务高质量完成。

以“需求响应”为监理服务起点，重构全周期需求管理机制。项目进场第一时间开展施工方“技术短板、资源瓶颈、工期压力”三项调研，掌握施工难点，精准制定解决方案，杜绝模糊需求避免偏差，扭转“事后救火”被动局面。承监汉阴县实验中学项目紧盯甲方“保开学”需求，预判乙方雨季施工难处，协调施工方制定错峰方案，规避工期延误、缩短施工周期，实现“增效+降本”，保障汉阴县实验中学如期开学。

突破原有单项任务的局限思维，以“服务者+价值挖掘者”姿态，探索项目全流程服务优化路径。团队定期深入施工区队调研物资、技术需求，主动协调设备厂家上门培训，传授智能设备操作与新型检修技术，助力施工单位提高效率、业务单位降低成本。穿透式分析项目对业主长周期价值，针对性开发同类服务、拓展优质客群，推动服务从“单点响应”转向“全链条支撑”。略阳电厂6号机组A级检修项目，团队站在业主单位立场严谨审核“三措两案”（组织措施、技术措施、安全措施、施工方案、应急预案），实现“一次水压试验成功、一次点火成功、一次中转成功、一次并网成功”的既定目标，获业主致信感谢，实现了监理服务从监督到价值创造的角色跨越。

创新推行动态“服务型监督”清单，以囊括“违规事实、合规依据、解决方案”的“问题解决单”替代传统“罚款单”，在严守合规底线的同时，协助施工方有效解决问题、避免问题再次发生。安塞区高桥镇农光互补产业项目监理部，发现升压站设备区在施工初期未按预定时间设置接地装置，及时向施工方出具“问题解决单”，明确违规事实并给出解决方案，推动问题100%闭环整改。既保障工程质量，也高效协调参建各方合力，成为联结项目各方高效运转的协作枢纽，获黄陵矿业基建管理部门高度认可。

下一步，建安监理将坚持甲乙方双维思维，推动70余个在建项目平稳推进。精准对接甲方核心需求，提前预判并协同乙方破解施工难点，强化全流程服务与风险防控，既保障甲方目标达成，又助力乙方提质增效，以协同之力冲刺全年任务圆满完成。