今年以来，秦源项目公司持续深化“四种经营理念”，紧密围绕“做优六个强化，打造六个标杆”工作部署，以改革破局、以创新赋能、以实干作答，全力打造“改革创新”标杆，为企业高质量发展注入持续动力。

向改而立，激活发展“动力源”

积极推进管理体制变革，系统推动业务部门整合，实现从“小部制”向“大部制”转型升级，进一步增强专业协同，提升工作效率；稳步落实“三定”工作，精简部门设置，厘清职责边界，实施跨部门岗位交叉任职9人次，显著提升人岗匹配精度；设立部长助理，加强后备干部储备，依托中层管理人员考核机制强化结果运用，以考核驱动责任落实；推动业务部门负责人从技术型向复合型管理人才转变，营业收入实现跨越式增长。

向创而强，打造数智“新标杆”

“数智造价”管理平台正式运行，依托“智能审算+云端协同”模式，推进业务一体化与全流程在线管理，提升服务质效；完善“四级审核”体系，明确各环节责任主体、时限与交付标准，实现业务流程规范化；积极对接陕煤集团职能部门，编制煤炭、铁路工程概算指标库，承接西卓煤矿、王峰煤矿等重点项目。同时，以延伸业务促进服务升级，承接煤层气公司地热井定额编制业务及陕化集团、陕煤财司、黄陵矿业等多项软件造价业务，推进首个全流程合规审查专项服务，在协同的广度与深度方面持续实现突破。

向融而兴，铸强效能“新引擎”

持续深化“五心五强”党建融合品牌，总结提炼近年党建成果，更新完善党员活动室，以党建品牌助推业务拓展；在陕煤集团项目投资建设中主动融入大协同格局，推出“造价咨询服务+合规性管理咨询+党建创标”的“秦源方案”，携手新建单位共同推动项目优质建设、管理规范提升与党建提质增效；加强重点领域廉政风险防控，丰富“廉洁文化进项目”内涵，建立“项目进驻前‘五个一’廉洁教育、项目中监督员驻点及移动展架‘三同步’、项目后考核+回访”机制，实现廉洁建设全流程覆盖。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。秦源项目公司将继续以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气，聚焦目标、凝心聚力，坚定不移推进“做优六个强化，打造六个标杆”创标工作，以更大的改革魄力和创新实践，为物资集团高质量发展贡献力量。