今年以来，秦安评价公司以贯彻陕煤集团“协同增效年”为引擎，深挖内外部协作潜力，发挥“1+1>2”的协同效应，让企业提质增效“源头活水”涌流。

1-7月，该公司以“满足客户服务”为目标，走访铜川矿业、彬长矿业等兄弟单位5次，变“坐等问题”为“主动挖需”，不断调整内部协同策略，改进项目协同机制，提供更加优质便捷、定价合理的服务。精准对接煤矿安全生产许可证换发、现状评价等重点工作；多次踏勘张家峁2-2煤开采项目，通过项目进展周报表动态跟踪服务进度，保障项目顺利通过安全设施及条件竣工验收。一系列举措稳步提升技术服务项目内部市场占有量，畅通内部市场“微循环”。

坚持“走出去”与“引进来”相结合，深化与西安科技大学的技术合作，在实验室数据模拟基础上联合论证国能矿业煤层开采安全情况，为技术服务项目的理论研究打开新窗口；与延长石油签订煤矿安全生产标准化体检合作协议，在原有技术服务基础上进一步转型，将煤矿安全检查向标准化辅导领域纵深开拓，让服务链条延伸出更多价值，打开发展“新蓝海”。

积极联动政府部门与行业协会，以合作拓渠道，扩大“秦安评价”品牌影响力。先后受应急管理厅委托，参与亭南煤矿、正通煤业大班次评估专项工作，为矿业生产单位提供专家咨询、决策等技术支持服务，助推区域安全生产发展。8位省应急管理厅专家库在库专家通过全省应急管理年度考核，专业实力获权威认可；受旬邑县工信局邀请，选派地质、电气和安全管理等领域专家，参与联合验收工作，为黑沟煤矿、旬东煤业开展帮扶式专项安全体检，拓展服务“辐射圈”。

聚焦内部协同效能提升，推进全过程价值创造与契合增值。截至目前。完成22项制度修订，明晰职能边界，提高工作效率；完善重大事项落实机制，持续跟进任务进展，打破信息壁垒，推动跨部门联手破解经营难题，整体运营效率不断优化；依托合规、内控、风险等口径的管理协同，强化经营管理规范性，形成合规管理“强合力”，为高质量发展筑牢“制度基石”。