为持续深耕“四种经营理念”，发挥高效协同、降本增效作用，资产运营中心图文制作服务通过整合上下游资源，重塑市场定位、推动产品迭代，使创意文印产品“破圈”向时尚融媒发展。2025年上半年经营业绩同比增长150%，生产成本同比降低35%。

聚焦图文服务升级目标，建立全链条标准化管控体系。确立“一套人马，N个媒体”灵活架构，畅通业务全流程，提高任务高质效完成水准；完善协作机制，专业承接设计策划业务，确保创作的“个性化”定制产品满足客户期待。全面分析物资集团所属14家单位需求差异，以各单位主营业务为基础，精准融合企业文化、流程管理等内容，并提供多套方案选择。日常业务精细管控色彩校准、材质选型与工艺更新等细节，以匠心打造精品，服务内部单位满意度达98%以上，构筑业务规模化发展基础。

坚持“内外并举、协同反哺”策略，为业务发展和品牌塑造蓄势赋能。以创建“五型本部”为依托，为陕煤集团内部单位提供高效、优质的图文服务，成功服务陕煤集团首届职工运动会等大型项目，以实力吸引更多内部客户上门合作，为陕煤产品“出圈”提供传播助力。主动“出击”外部市场，采取“融媒体+N”模式运营，新增4家外部合作单位，将“鲶鱼效应”引入供应商管理，不断学习借鉴行业新技术，并将外部成果转化运用在内部业务上，形成“以战促练、以外强内”的良性循环。

将合规要求嵌入运营全流程，以规范思维实现管理效能最优化。构建闭环合规管控体系。梳理全流程合规节点，搭建含内控、标准、监督的闭环体系，通过标准化审批模板保障内部合规运营，为社会化服务提供规范指引，提升服务质量与效率。聚焦廉洁风险防控，融媒业务严控供应商选择，细化资质审查机制；应用陕煤物资商场先进技术严谨核验；全程监管市场活动；创新合规运营模式，形成“标准统一、过程可控、结果可溯”模式，以审批单管理为核心联动各环节，实现资源整合与规模效应。通过定期检查、随机抽查及复盘，及时纠偏，保障业务持续健康发展。