三季度，榆通公司持续锚定年度任务目标完成，通过“经线引领方向，纬线确保实施”策略，精心绘制高质量发展的效益蓝图。

将“集团年度指标”与“企业目标拆解”作为“经线”要点，筑牢攻坚根基。对标“区域社会物流园区建设”目标要求，召开冲刺部署会，把“经营、销售、回款”等目标，拆解为可量化指标，绘制“时间表+路线图+责任链”。部门建立“周调度、旬通报、月考核”闭环机制，联动供应商履约考核，保障所属单位物资供应；各经营单位在保供降本上再挖潜、在效率提升上再突破、在市场拓展上再发力，让“人人扛指标、事事有闭环”，为攻坚立稳管理框架。

围绕供应、效率、安全三个着力点，织密“执行纬线”，精准破局提效。保供降本上，深化一、二级集采供应商协同，共享库存实现“集中采购+按需补货”，供应链成本实现1%至5%的阶梯式下降，确保保供工作持续稳定。效率提升上，构建全链条无纸化体系，票证流转时间由数小时至数天大幅缩减至2小时以内，彻底告别“线下审批”模式。风险防控上，开展“合同与用印”专项检查，针对合同签订时间长、购销不对等隐患进行了全面整改，同时建立“合同履约跟踪台账”，实时跟进合同执行进度，为攻坚扫清运营障碍。

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深化“党建+经营”融合模式，成立4支“党员攻坚组”，聚焦“保供提速、系统优化、市场拓展、管理提升”四大任务，开展“党旗在攻坚一线飘扬”主题党日活动，将生产任务与党性实践紧密结合。工会同步搭台赋能，组织“冲刺全年经营指标”专项劳动竞赛，举办“首届职工健身运动会”，通过拔河、接力赛等团体项目凝聚团队合力，缓解攻坚压力。借助“劳模创新工作室”的平台，深入探索“计划预测”“库存盘活”等项目的攻坚策略，有效解决工作难题。

从“经纬线”的细密编织，到“效益图”的清晰呈现，榆通公司以管理为纲、执行为要、实干为魂，从一线岗位到职能部门，全员以“功成不必在我、功成必定有我”的担当掀起攻坚热潮，为完成全年目标筑起坚实阶梯。