7月以来，秦源项目公司聚焦业务质量提升，开展质量安全管理专项行动，通过“全员参与、多维培训、月度分析”措施，构建质量安全立体防护体系。

突破传统单向质检模式。为了推动质量责任共担，从不同岗位抽调人员组成专项检查组，对承接项目逐项自查。重点复核清单项目特征、定额套用等关键环节的质量情况，精准识别、记录业务易错点、分类混淆点，并对相关成果同步至数智造价管理平台“易错问题看板”跟踪纠错，提高质量隐患自查水平。

创新“微学习+案例教学”模式。在学习群推送实战案例解析，以线上灵活学习的方式，引导职工自主利用碎片化时间进行业务学习，强化质量安全意识。推行部门学习会，通过分享交流深入研讨真实案例、质量关键控制点等，促进岗位知识互学与质量经验共享。鼓励职工参加继续教育与职业技能培训，提高工作效能。

定期召开“业务质量月度分析会”。建立“错题本”，现场复盘案例，精准查找短板，后续将进一步深化数字赋能，引入AI质检助手，自动抓取历史错误进行智能校验，并搭建质量大数据看板，实现错误类型实时预警。推动质量管理由“事后纠偏”向“事前预防”根本性转变，着力打造具有行业示范价值的智能质量管理模式，构筑起坚实的质量安全屏障。