今年以来，秦安评价公司牢固树立“隐患就是事故”底线思维，紧扣“严、细、实”安全总要求，立足业务实际，真查实改，严防“两个走过程”，持续推动隐患排查治理闭环管理效能提质升级。

“严” 以制度约束固化安全理念

严字当头。落实集团“全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接”隐患排查治理机制，印发《安全隐患排查治理方案》《安全隐患检查排查整改制度》《岗位安全风险及管控措施清单》。以微信工作群、公众号为载体常态化开展安全宣传，以月例会、周例会、办公会、专题会为平台动态推进安全工作部署落实。常态化组织《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《重大事故隐患判定标准》《建筑防火通用规范》等法律法规及行业标准培训。通过鼓励员工考取安全资格证书、实施安全质量奖惩、发放安全课堂补贴等“安全账单”激励措施，赋能安全价值转化，多维度激发全员安全自觉。

“细” 以责任网格强化隐患治理

细处着力。构建全岗位安全责任网格体系，实现安全隐患关键因素、重点场所全覆盖管控。聚焦高层办公、报告质量、现场勘查、应收账款四类核心领域，常抓消防安全、质量安全、经营安全三大风险。消防安全“月度检查+突击抽查”，报告质量“内部审查+专项评查”，经营安全“周进度汇报+月成效总结”。植入“乙方”思维，创新服务检查模式，查隐患、解问题，让安全管理有力度有温度。建立消防隐患排查、报告评查问题定期通报及限期整改措施，构建全方位、多层级安全隐患排查网格。

“实” 以整改闭环提升安全质效

实字托底。统筹推进风险防控与隐患排查治理双重预防建设，通过量化风险评估、科学划分风险等级，实现分级精准管控。建立“一隐患一档案”，依据隐患级别精准落实立查立改、限期整改、提级督办、定期跟踪四级整改闭环。将安全费用纳入年度预算，保障隐患治理资金。强化正向激励，严肃隐患治理考核问责，深化部门协同、隐患共治、全员安全一体化风险防控格局，以“零容忍”攻坚实现安全隐患动态清零。截至目前，开展消防安全检查15次，发现并整改各类隐患6处；组织报告评查1次，提出并督促整改问题23处，安全治理事前预防能力持续深化。