今年以来，榆通公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指引，紧抓内部、外部两个市场。通过“走出去、引进来”双轮驱动模式，全面加强风险防控与业务优化，截至7月末，外部市场营业收入1.59亿元，提前六个月超额完成物资集团下达年度任务指标的133%，以优异成绩实现“提质增效”创标阶段目标。

积极筛选市场信息，每日关注国家能源、中国煤科、中船重工等知名企业信息发布平台，先后“捕捉”到电磁启动器、压裂泵、油烟监测系统等物资需求信息。第一时间联系有关设备生产企业，经实地考察、对比后，择优建立品牌合作，将相关物资纳入集采价格体系，获得价格与货期优势。上半年，顺利拓展18类品牌物资销售，让“陕煤物资榆通”品牌在行业市场中崭露头角，品牌影响力日渐增强。

推行“端到端”全流程服务模式，全方位满足工矿企业客户需求。组建专项团队往返京津冀鲁蒙等5省市，进厂下车间36次调研，详细了解客户生产资料采购、储备需求，建立19家客户信息“档案”；专人对接、跟进重点销售项目，提升服务精细化水平，吸引6家新客户前来合作。细化客户需求响应流程，优化“签约-履约-交付”服务周期管理，38份代理采购合同履约完成；跟踪关键设备生产进度，参与质量检测15次，以品质服务保障客户安全生产。

深化优质客户业务合作，加强沟通联络，以服务“优先级”维护长期采供合作基础，参照内部集采物资价格合理制定外销商品价格，以价格优势提高市场竞争力。定期走访客户，在生产一线与物资使用人员深度交流，详实记录客户在用物资品类、规格、厂商等信息，为客户定制专属维修、储备及扩大生产物资保障方案。发挥集采优势，选择源头生产厂商，先后为掘锚一体机维修企业、橡胶软管生产单位节约预算资金20余万元。截至7月末，榆通公司累计签订采购合同32份、销售合同28份，为外部市场采销业务均衡、稳健、高质量发展奠定基础。