三季度作为全年目标冲刺的“中场考”，是决胜攻坚的“关键期”。面对市场波动加剧、供应链承压的复杂形势，榆通公司迅速行动，以“等不起”的紧迫感锚定目标，吹响全员攻坚的号角。将年度“目标清单”细化为可量化、可追溯的“实干清单”，为三季度攻坚制定了精准“路线图”。

对标年度目标逐项“审题”，精准锁定专项工作节点滞后、关键技术攻关缓慢等难点，由班子牵头组建“实干攻坚组”，推行“一题一策、专人盯办”模式，深挖一线工作难点、堵点，直击问题核心，为提升整体工作效率与质量、精准施策筑牢根基。

各项关键指标进度表上“箭头”昂扬向上，凝聚起“上下同欲、实干攻坚”合力，部门间打破壁垒，数据共享“零延迟”；考核机制向实绩倾斜，让“干多干少不一样，干好干坏有区分”成为鲜明导向。从管理层到一线员工精神面貌焕然一新，攻坚克难的信心与决心空前高涨，全员以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效。

三季度“考卷”，考的是担当，拼的是实干。榆通公司将持续以“实”字为笔，在攻坚战场上续写奋进篇章，用更亮眼的业绩为全年目标实现筑牢决胜根基。