7月以来，榆通公司一以贯之践行“四种经营理念”，无惧酷暑高温与三季度经营目标完成考验叠加，坚持“安全为基、效益为要、民生为本”，瞄准强化隐患排查、深挖降本潜力、做实民生服务等任务，努力实现“热”战攻坚新突破。

直击安全“考验”

在汛期常态开展“预防+演练+整改”安全考评，组织职工学习“三防”知识与应急技能，开展消防、防汛，油脂泄漏、触电等专题授课11场，实景演练10次，培训职工150余人次。对各站库库区排水系统、承重墙、仓库房顶等安全监管重点区域专项检查11次，排查出排水沟堵塞、防汛沙袋数量不足等13项隐患，对存在的问题力求“快速整改、全面整改、彻底整改”，已解决12项，1项正在处理，以较真、铁面、铁腕的要求抓好隐患问题彻底整改，全面落实“源头防控”要求。

答好增效“考卷”

系将“营销思维”融入生产经营，推动陕煤物资商城在陕北区域各单位应用上线，神木富油实现全流程贯通，榆林化学二期全面应用，为用户提供高效采供服务。与靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路签署《内部物资供应协议》，通过“总站+分库”模式，整合仓储资源，在库物资周转率提升30%。坚持用“乙方”思维做“甲方”，榆林化学专班优化“招标-履约-交付”业务流程，动态跟踪关键设备的生产进度、质量检测环节。签订二期项目“甲采”合同39份采购134台套设备，完成合同预付款并跟踪73台套设备生产进度，以精准服务赋能项目建设新速度。

做好发展“考题”

大力推进企业民主管理建设，开展全员调研行动，采用中层管理人员回避机制直面基层诉求，广泛征集职工在职业发展、后勤保障、管理效能等方面的建议诉求。建立“即知即改+专项攻坚”双轨机制，对系统性问题制定专项整改措施、设定完成时限。推出生日问候、完善“职工互助保险”、定制清凉解暑“降温餐”，为留守职工子女准备“爱心便当”，务实举措直抵职工“心窝窝”，让职工得实惠，让企业聚活力。