今年以来，彬长分公司持续践行“四种经营理念”，以物资精细化管理为抓手，全面贯彻“服务前置、质量先行”工作方针，不断优化服务前置机制，实现了“稳生产、保供应、优服务”的工作目标。

聚焦主责，管理前置

扩容“驻站包建”“两两责任制”工作范围，通过集中座谈、上门沟通实现需求精准对接，建立“端到端”闭环管理，依托周例会、业务协调会对物资质量、价格、到货等问题建档立卡分类处置。与西煤机等12家厂商签订维修前置协议，完成127项物资跟踪服务（含45项主动服务），实施96项物资使用预警、40项特种设备检验提醒、119项应急物资储备管理。通过派驻采购人员现场催货，重点解决到货不及时问题，累计协调解决用户问题40余条，为协助矿方精准提报物资需求计划，1-6月计划利库612项，节约采购成本2200.7万元，物资供应服务效率显著提升。

创新机制，优化流程

系统构建物资采供全流程管控体系，通过健全计划管理、招标采购等制度，明确各环节职责分工，实现物资管理规范化、平台化运作。为持续拓展物资全生命周期管理“164”工程增值服务链，创新实施“物资服务到井下”模式，组建物资安全使用巡检服务小组深入文家坡矿井下700米的4207综采工作面巡检矿用设备运行情况，推动服务端口前移。通过库存前置盘点、采购计划深度参与、业务流程无缝衔接等措施优化，累计调剂8项物资节约成本21.71万元，有效降低资金占用。依托陕煤物资商城实现全流程线上管理，大幅提升物资管理效率和透明度。

全程督办，跟踪问效

强化“全链条”质量管控体系，严把计划关，统筹库存与在途物资，实施“周督导、月自查、季考核”机制，确保采购精准度；严把验收关，执行“三核三验”标准（核规格、参数、证件，验外观、性能、样品），做到全程留痕；严把供应商关，建立“投标—生产—交付—验收”全流程考评机制，对失信行为实施惩戒，组织签订廉洁协议，形成质量问题“发现—上报—处理—反馈”闭环管理机制，切实落实质量主体责任。