今年以来，榆通公司围绕物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”总目标，创新“党建引领、精准施策、协同作战”三大策略，助推党建与生产经营深度融合。

依托“支部建在供应链上”党建品牌，细化“党建+经营”的具体攻坚任务，制定包含物资保供、招标节支、市场拓展等核心指标，组建4支“党员突击队”，设立“党员责任区”，建成“党委统筹、支部主战、党员冲锋”的攻坚格局，积极投身到各项经营工作中。各党支部把经营指标融入“三会一课”，全体党员骨干主动担当，承担起煤炭稳产保供、榆林化学二期设备采购、非煤和外部市场深度开拓等艰巨任务，煤炭板块业务量同比上涨10%，非煤业务营业收入同比增长30%，整体经营效率显著提升，跑出经营“加速度”。

紧扣物资保供与招标节支两大要点，全力推进“党建+项目”攻坚行动。班子成员负责年度信息化建设项目，党员技术团队重点开发采购计划精准预测技术、在榆林化学二期长周期设备采购项目担重任，“甲采+EPC”模式融合，节支率达19.31%。业务团队走访神木煤化工、北元等十余家企业，新建并运营1个物资超市。瞄准外部市场，开拓连云港、伊建装备等新客户，“陕煤物资”品牌影响力持续扩大。

通过“党建+协同”模式，有效破解业务中的堵点问题，确立内外联动发展格局。在内部管理方面，通过月度例会凝聚共识、统筹规划，为工作指明方向；旬例会跟踪进度、及时调整，确保工作落到实处。在此基础上，班子、部门、站库协同联动，通过任务完成竞赛，实现重点项目、重点领域的攻坚和突破。高效协同方面，内部协作产品价值4亿余元，并促成北元水泥、陕钢钢材在榆林化学项目销售，有力推动了产业链协同降本。针对库存压力，启动“闲置物资盘活”专项行动，采取利库、调剂、置换等措施，成功盘活1200余万元闲置物资。