为有效应对“七下八上”关键汛期挑战，筑牢汛期安全防线，彬长分公司着力构建“责任穿透、风险智防、应急闭环”的防汛安全体系，推动防汛备汛工作由被动防御向主动可控升级。

迅速响应陕煤集团《关于落实“七下八上”关键时段防汛备汛措施确保当前安全生产工作的提示函》精神和物资集团防汛备汛工作要求，制定针对性防汛工作方案，以“人身、物资、作业”三维安全管控为核心，明确风险管控要点与应急举措。建立“风险区域包保责任制”，同步开展“自保、互保、联保”联动方法。强化风险意识教育根基，组织全员防汛专题培训，结合极端天气事故案例剖析与当前严峻防汛形势解读，实现安全防范意识立体化提升。

部署实施全方位、动态化的风险隐患排查治理。推行“周自查+月检查”双查机制，聚焦应急物资储备、“两区一舍”用电安全、油脂库规范存放、作业车辆运行效能等重点环节。并借助无人机对库房屋顶及周边排水管网进行立体化、无盲区巡查，以高效、灵活的实效化排查与穿透式管理相结合，形成“发现、整改、验证”的隐患排查治理精准闭环链条，筑牢防汛安全物理防线。

着力打造“预报预警—响应处置—能力提升”应急响应矩阵。密切关注彬长区域极端天气动态，健全天气预警信息台账管理，严格班子成员带班和关键岗位24小时在岗值守制度。针对重要时段和关键部位，设计“盲演+复盘”。同时创新开展“30秒应急动作”专项训练，淬炼各级人员应急处置“肌肉记忆”，为企业安全平稳度汛提供坚实的应急能力保障。