2025年上半年，秦源招标公司锚定安全环保“零事故”目标，紧密依托物资集团“11263”安全管理模式，持续深化“1234”安全环保管理体系，聚焦风险防控与治本攻坚行动，系统推进年度37项重点任务，取得阶段性成效。

责任体系层层压实

该公司明确年度安全环保目标，与各部门签订目标责任状，组织全员签署96份安全承诺书，推动责任从目标到个人层层落地。及时调整安委会机构设置，修订《安全生产（消防安全）责任制》，制定涵盖领导班子、各部门及各岗位的责任清单，实现安全责任精准到岗、明确到人。扎实推进安全治本攻坚三年行动，细化制定实施方案及任务清单，以制度刚性推动安全治本攻坚行动有序落地，持续提升安全生产管理水平。

能力建设双管齐下

针对安全法规、应急处置、假期安全、节能环保、防灾减灾及消防安全等方面，该公司开展5场次、覆盖357人次的多元化培训及“开工第一课”，全面提升了全员安全知识储备和应急理论水平。同步组织地震逃生、火灾疏散及灭火实操演练，以实战化场景锤炼员工的应急处置与协同配合能力，让理论知识转化为实操技能。

风险防控精准发力

坚持将常态化隐患排查与专项检查相结合，持续深化“消防生命通道”专项整治工作，累计开展月度、节假日、汛期等专项检查21次，排查隐患32条并实现100%整改。在此基础上，动态更新风险清单、防控措施清单及“红橙黄蓝”四色风险图，以精细化管理持续筑牢“双重预防”机制防线。

安全文化浸润人心

该公司公众号开设专栏，已发布24期安全环保科普知识；同步创新开展“安全生产月”系列活动，涵盖安全宣誓、警示教育、网络答题及“6•16”安全咨询日等内容。此外，“绿动秦源 从林开始”植树公益活动、“秦源护航‘救’在瞬间”急救大赛等特色活动接连开展，进一步深化了全员安全环保意识，让安全理念融入工作生活细节，营造出浓厚的安全文化氛围。

秦源招标公司将持续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断优化管理体系，提升管控效能，为实现全年安全环保“零事故”目标接续奋斗，为企业行稳致远筑牢坚实根基。