近期，彬长分公司围绕物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”工作部署，以数字化建设为突破口，通过优化考核机制提升岗位质效，强化合规管理提高经营安全，不断建强协同服务体系，实现从物资服务“硬”基础到品牌价值“软”实力的协调发展。

依托陕煤物资商城“1+N10”大平台经济，完成应急物资查询体系智能化升级。目前，该模块不仅实现了区域陕煤内部客户全覆盖，还推广至3家外部市场单位应用，新增融合平台查询账号22个、164服务查询账号9个，实现生产一线与仓储数据的实时互联。在仓储管理方面，新开发“每日到货物资统计表”功能，累计推送80323项实时物资到货信息；优化20家区域社会共享储备区供应商配送功能，整合“仓储数据－采购需求－外部资源”数智协同网络。

将品牌建设细化为仓储运营管理、价值服务等7大类28项96条重要内容，建立营业收入、集采率、直采率、现金流、十项费用等关键指标监测机制，实施日监测、周汇总、月考核，确保考核结果精准。积极发挥党支部堡垒作用和党员先锋模范作用，丰富“党员服务队”“党员责任区”工作内容，上半年3个支部服务走访20余次，解决问题10余项。构建“党群引领+安全督导+业务考评”的立体考核体系，增强党员岗位示范能动性。

构建“全流程风控+特色普法+制度精审”合规管理体系。将业务合规审核前置，对首次、重大业务采用专业律师与内部法务双重审核，上半年，累计完成3890份合同精细化审批。确立“1小时响应、24小时反馈”三级风险应急模式，高效处理16项业务法律咨询，规避了3起潜在纠纷；强化供应商管理，完成年度资质筛查，清退8家存在经营异常或限高风险供应商；组织2次庭审观摩、编发6期“普法小课堂”和5期典型案例分析、开展3场“法律+业务”专题培训等形式，有效提升全员合规意识和风险防范能力。