今年以来，西安分公司深入践行“四种经营理念”，以降本增效、服务升级为目标，在精细化管理、模式创新、资源协同取得显著成效。2025年上半年，营业收入15.27亿元，同比增长58.07%。

以标准化建设为抓手，编制《物资采购标准手册》，整合270项物资执行标准、58份采购模板，完成144项物资标准匹配，推动采购流程规范化、成本精细化。在电厂在建项目招标中，严格执行标书编制前置审核机制，通过常态化沟通机制，协同招标部门及需求单位确认标书要点与评审标准，从源头规避风险，保障招标顺畅。累计完成在建项目招标104.68亿元，较概算价节支11.05亿元，较控制价节支7.03亿元。

持续推行“采购+监理”三方联动模式，将质量监督贯穿招标、生产、交付全流程。在汨罗、上高、信阳等三大主机项目及益阳、石门电缆项目中实施驻厂监理与送检，确保物资高质量准时交付。针对电力板块在建项目共性需求，创新性地推出“联合采购”模式，通过规模效应降低供应商生产物流成本。在三大主机采购中，坚持科学制定招采方案、市场调研控制价格，其中信阳电厂三大主机招标价较投标平均报价降低了2.5亿元，降幅达 9.89%；上高和汨罗电厂三大主机招标价较概算价降低2.35亿元，降幅为 4.70%。

从“有意识”到“下意识”转变，积极推广内部优质产品，依托物资集团集中采购优势，统筹调配电缆、尿素、钢材等内部产品资源，上半年内部采购额达9514.47万元。打通数据壁垒，加速推广“陕煤物资商城”。在去年非煤单位全覆盖的基础上，今年启动汨罗、上高、青树嘴等在建项目商城推广，计划三季度实现全面上线，推动需求共享，提升运营效能。