2025年征程过半，大连秦滨公司在迎战市场波动的环境中砥砺，以推动业务转型突破的坚定决心，于企业合规运营工作里审慎思索，在破局发展中淬炼成长，顺利实现上半年主要经营指标“双过半”。

业务开发拓新路

业务发展严格落实物资集团“12335”风险管理体系要求，积极拓展实体企业用户，突出一个“优”字，确保开发“模式优、客户优、效益优”的项目。在电石、PTA等化工品中探索出能够适应市场需求的路径；油品业务通过自主采购销售形成价格优势，开拓油品业务合作新模式，做实自主供应链；钢材业务顺利中标中铁一局建安公司西安区域集采，煤炭销售渠道逐步面向终端。在加强高效协同方面，按照“以外补内”及“以内拓外”的融合发展思路，与北元集团、神木煤化工、陕化集团、陕钢韩城公司等内部企业进行多轮次沟通洽谈，在电石供应、煤质柴油销售、铁矿粉供应业务方面达成合作意向，上半年前往实体企业考察洽谈16次，形成调研报告7份，报批业务方案4份。

面对大宗商品需求减少缩，商品价格走低的市场环境，该公司对各项业务的合规与风控要点进行再梳理，持续优化业务流程，制定了4项业务风险管理路线图。走访内部化工品企业，前往大连长兴岛服务平台对内部化工产品进行推介；钢材业务对现供应项目做好应收账款管理，同时对潜在供应需求较大的项目做好跟进与投标工作，业务规模与净利润均较去年同期增长50%以上；煤炭业务依据客户需求，增加洗选加工模式，主动优化产品规格，利润率提升15%。

用“专班”模式加大推动化解工作的力度，与律所建立定期沟通机制，在精准评估的基础上，统筹推进风险化解工作，推进难点问题取得新成效。该公司通过形成“24666”合规管理体系，制定下发《岗位廉洁风险防控工作方案》，以6项15条负面清单促进各项经营活动合规高效。

下半年，大连秦滨公司将深入践行“四种经营理念”，围绕“内部保生存，外部创效益”主线，在建设油与化工品自主供应链中践行使命，为全年任务指标全面完成努力奋斗。