今年以来，黄陵分公司深入践行“四种经营理念”，以精益管理优化资源配置，聚焦采销服务、货款回收、风险防控等重点工作，积极发挥“四个关键作用”，努力打造降本增效、高效协同标杆。

增效有方，优化采购降成本

梳理一级集采目录，密切供应链上下游协作，提高价格管控力度。以集中采购、谈判议价方式，建立价格动态调整机制，重点管控关键物资与常用物资的采销、补库、调拨情况；以数据互通、业财融合模式，精细库存分类管理，有效降低资金占用，最大限度节约成本。上半年，该公司综采类物资成本同比下降5%，节约资金200万元。加大集团公司内部电力、钢材板块单位销售力度，实时跟进重点项目建设物资需求计划，与沮源发电签订采购合同3.08亿元、瑞能煤业签订采购合同1.14亿元。

提质有力，精细管控保生产

围绕黄陵矿业公司工作面设备检修、安塞黄矿新能源设备到货，该公司以“乙方”思维重塑工作模式，定期到区队调研物资需求，组织知名厂家“上门”培训，推广新技术，深挖检修节支潜力；配合铁运公司清点待报废钢轨，为后续盘活处置做好信息整理工作。在上半年，配合黄陵矿业集团完成内部协作3.37亿元，完成其全年任务5.02亿元的67%。采购陕钢集团钢材5199.38万元，完成全年任务5000万元的104%；采购建材科技集团水泥158.10万元，完成全年任务200万元的79%。

管控有招，业务对账厘债权

该公司定期召开货款回收专题会议，通报进度、挂图作战，深入解读法律法规政策制度和集团清欠条款说明，全力推动清欠工作高效落实。向29家合作客户发放了业务对账询证函，详细对账应收账款、交易明细等内容。尤其是针对双方往来余额不符情况，双方面对面逐项核对，查找差异原因，消除差异，厘清债权，清晰应收账款账期，做到对账有效回函率100%，为后续财务核算梳理数据打好基础，确保全年经营性现金流净额完成考核指标。